PMP®培训学习有什么收获？听同学们怎么说！
2021-09-09
很多的同学都考了PMP®，那参加了PMP®培训有什么收获呢，看同学们怎么说!
学习过程中，曾看到有同学问老师：实际工作中遇到这种事情，肯定不能按标准答案那样去做，这说明PMP®考试跟实际是脱节的呀，我们学习考证又有什么用呢？
我的理解是，PMP®的知识体系告诉了我们项目管理应该有的标准做法是什么样的，实际工作中，不同的环境、不同的团队、不同的项目，会遇到各种不一样的情境，这时候，我们没法有一个标准做法，但通过PMP®训练，我们可以寻找出一种相对较好的做法。到底是哪一种做法并不重要，不同的人寻找到的可能会不一样，重要的是这里思维的广度和深度、原则和分析方法，能基于PMP®趋同，这对于实际的工作指引会有更大的帮助。
一张PMP®证书可以说明理论知识的掌握程度，但更重要的是能否将知识化为己用。三个月的备考，5A的证书，为我打开了项目管理的大门。
—来自才聚202106PMP®远程3班5A学员杨丽娟
《PMBOK 指南》中的五大过程组和十大知识领域，不仅仅适用于项目管理，在很多的工作场景应用中，知识都是相通的。
国内越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争中，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，则必须提项目管理水平，使得企业迫切启动项目人才的培养， PMP®将会是企业人才的必备条件之一。
经过系统的学习PMP®，能够真正的掌握项目管理的专业术语、知识及工具技能，在实际工作中展现出作为项目管理专业认识所具备的能力，才能更好的融入到企业的管理体系中，能为企业有效的降低沟通成本，更能实现统一管理架构、流程和方法。
根据工业革命的发展趋势，未来的工作中，凡事皆项目，越来越多以项目的方式运作，现在项目管理在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业，甚至政府机关内均广泛应用。
故而学习PMP®也越来越多，学习PMP®并不一定是为了当项目经理，经过系统的学习，有效的把碎片化的知识进行梳理，形成结构化、系统化。
通过学习PMP®，能够提升现有的工作效率和改进管理过程。往往实际工作中需花费多年时间才能摸索到的经验，通过学习后能够大幅度的减少这部分时间而获得。
故而学习PMP®是提升自己核心竞争力的重要途径之一，企业拥有更多的项目管理人才是提升企业核心竞争力的必备条件之一，未来对拥有项目管理知识的从业人员要求越来越高。
—来自才聚202106PMP远程2班5A学员，陶通沈。
考过之后创业三年，虽败犹荣，收获满满。
现在任职项目经理，依然在项目这条路上踽踽独行，从专才慢慢向管理转型，也希望能做出一些更有价值的事。虽然自己已是做项目的老兵，但是从最近一年的工作中依然感觉到，不同的行业，不同的职级，项目对应的感触和价值点却不尽相同。下面以中层角度谈一下做项目的感受。
一则，做项目表面专才，实则管理型。
做项目，就是带着大家一起完成目标，为了达成最终目标，过程中找对人，做成事就成了最重要&最核心的工作，而这就是管理工作。定目标，找资源，定计划，做执行，拿成果，反馈评价，他能为做管理奠定扎实的基础。
二则，做项目，就是做落地，而且不是忽略过程的结果导向，是贯穿中间过程的结果导向。
从前端到后端，一个好的项目管理人才，能够实现从客户需求，产品方案，供应链管理，库存管理，售后管理，客户维护等多模块提供建设性的管理和支持，真正帮助企业从管理层面提升进而到经营层面的提升。
感谢PMP®。
—来自才聚PMP远程班胡伟峰。
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