PMP®新考纲有什么重大变化，你都了解了吗？
2021-12-16自2021年9月份PMP考试后，PMP®考试启用新考纲有什么重大变化，接下来由带您了解下。
PMP®考试改版最大的变化：增加了敏捷的内容，由原来主要考预测型项目管理方法，调整为预测型50%+敏捷方法50%。
新版将专注于以下三个新领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
实行新版考试大纲后关于考试方式的调整：
考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题会提示需选择几个正确选项。
重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP®认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
PMP®考试新考纲更加重视服务型领导力，虽然旧考纲已经包含了支持变更，但新版考纲加大了敏捷式管理的应用、注重交付拥抱变更、强调贴近实际、注重变更管理与绩效管理，体现了PMI注重最佳实践与项目管理团队量体裁衣的能力。
这次改版后，题目中添加了大量的敏捷题型，总体比重还是很高的，但和ACP®认证相比，PMP®中对敏捷管理技术的考察相对来说比较简单，考察路径也比较集中，聚焦在：
1、混合型生命周期的管理
混合型生命周期，既包含了预测型生命周期和适应型生命周期，作为项目经理要怎样平衡两种管理模式的差异。
2、在适应型生命周期中，项目经理的角色
掌握了基本的敏捷概念，再结合对项目经理角色的重新定位，通过敏捷部分的考察难度不大。
新考纲的整体难度比旧考纲整体上还是降低了，对于变更、风险、质量、挣值这些传统考点做了弱化，如果能够领会这次改版以后“以价值为核心”和“以人为本”，还是很容易就能通过认证考试的。
对于面临新考纲的学员来说，大可不必担心。虽然新考纲改革力度较大，但是能够接触到最新的管理理念，也有助于通过考试后在项目管理岗位上发挥更多的价值。毕竟项目管理这门学课经过了几十年的发展，一直在吸纳着最新的管理学知识，这门学科本身就不是止步不前的，时时刻刻在向前演变，所以如果把新考纲的改革想象的无比艰难，就违背了一门学课的演变规律。
