PMP®培训中，如何学习敏捷内容？
2021-11-15人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP®考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP®认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
新版考试其他调整还包括:
考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。
PMBOK指南现在涵盖了敏捷交付实践；但这并不意味着敏捷适用于一切和每个人。敏捷的首次出现其实是在PMBOK指南第六版，首次包含正式的敏捷指南部分内容。
PMI正在使一切变得敏捷，但这并不意味着敏捷适用于每个项目。在PMBOK和《敏捷实践指南》这两个指南中，都有描述项目类型的部分。 一方面，敏捷方法会适用于存在高度变化的项目；但是敏捷方法对那些大量明确的、可计划的项目没有意义。指导方针很明确：为正确的项目使用正确的技术和方法。
但这确实意味着敏捷已经改变了项目管理规则。这两个指南的发布共同反映了敏捷从一个软件行业常用方法扩展到一场更广泛的革命。大多数组织或者部门的变革步伐都在加快，而敏捷方法是应对这种变革的首选方法。基于此，迎接新变化各位项目经理们需要做好以下准备：
1、提升敏捷意识
你现在必须能够回答这个问题：“为什么我们不应该在这个计划中使用敏捷？”你应该能够解释客户对原型的反馈如何防止浪费金钱生产错误的东西。您应该知道敏捷是一种意识，而 Scrum 是可定制的框架。
2、具备商业头脑
许多项目发起人只看到大局，需要帮助制定商业案例。然后，当一个项目面临进度压力时，你的工作就是用高管理解的语言来解读备选方案。
3、增强人际交往能力
今天的项目组织是复杂的生态系统。组织结构图错综复杂。更常见的是，我们看到需要促进分歧协调一致并部署变革管理技能。
PMP®是传统项目管理模式，它的雏形是建筑工程项目，然后将其理论化、标准化、抽象化，形成一个universal的项目管理框架，PMP®在第六版中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。
这次改版后，题目中添加了大量的敏捷题型，总体比重还是很高的，但和ACP®认证相比，PMP®中对敏捷管理技术的考察相对来说比较简单，考察路径也比较集中，聚焦在：
1、混合型生命周期的管理
混合型生命周期，既包含了预测型生命周期和适应型生命周期，作为项目经理要怎样平衡两种管理模式的差异。
2、在适应型生命周期中，项目经理的角色
掌握了基本的敏捷概念，再结合对项目经理角色的重新定位，通过敏捷部分的考察难度不大。
新考纲的整体难度比旧考纲整体上还是降低了，对于变更、风险、质量、挣值这些传统考点做了弱化，如果能够领会这次改版以后“以价值为核心”和“以人为本”，还是很容易就能通过认证考试的。
对于面临新考纲的学员来说，大可不必担心。虽然新考纲改革力度较大，但是能够接触到最新的管理理念，也有助于通过考试后在项目管理岗位上发挥更多的价值。毕竟项目管理这门学课经过了几十年的发展，一直在吸纳着最新的管理学知识，这门学科本身就不是止步不前的，时时刻刻在向前演变，所以如果把新考纲的改革想象的无比艰难，就违背了一门学课的演变规律。
对于我们的PMP®考生来说，参加新考纲下的知识学习，相当于是接触到了最新的管理学前沿，也有助于学员走上工作岗位后，对组织战略和组织目标更充分的认识，这对于学员来说反而是有利的。
