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新手项目经理如何接手并管好项目？100%纯干货
作为一个新手项目经理，接手一个全新的项目是一项激动人心的任务，但也充满了挑战。新接手项目时，如果不梳理清一些项目背景，就急于推进项目，后续很容易遇到一些阻碍，从而...
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项目管理证书都有哪些？你拿到了几本？
项目管理类的证书一直是讨论的热点，项目管理行业各种各样的认证也非常多，很多人都分不清这些证书。项目管理类证书都有哪些？我要考什么项目管理证书？什么项目管理证书的含...
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2024年最全PMP®备考攻略(建议收藏)
2024年PMP报考时间 全国统一安排，每年四期考试，一般为3/6/9/12月，或根据当年情况微调。考试报名分英文注册和中文注册报名两个部分，一般为考前的2个月左右，具体时间见中国国际...
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掌握这7点，轻松应对项目风险！
对于项目经理而言，风险应对是不可或缺的核心能力之一。面对复杂多变的项目环境，有效的风险应对不仅能够减少不确定性对项目目标的影响，还能提升项目的整体成功率。作为项目...
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项目经理到底要不要懂技术？看完这篇恍然大悟
项目管理不仅仅是时间、成本、质量的平衡艺术，更是人员、资源、沟通等多方面的综合协调。在这个过程中，技术作为项目实施的基石，其重要性不言而喻。然而，这并不意味着每个...
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项目相关方不配合，项目经理怎么办？
项目相关方管理是PMP考试的重点内容之一，同时也是项目管理实践中至关重要的环节。本文将详细介绍项目相关方管理的重要性和实践方法，帮助读者更好地理解和掌握这一知识点。...
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项目管理中，范围管理和需求管理有什么区别？
在项目管理中，范围管理和需求管理是两个重要的概念，但它们之间存在一些重要的区别。 首先，范围管理主要关注项目或产品边界的定义和划定。它涉及确定哪些工作属于项目范围，...
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项目管理三大要素如何平衡？
项目管理的三大要素分别是进度、质量和成本。这三个要素之间的平衡是项目成功的关键。 首先，进度是项目完成的时间要求。在项目管理中，我们需要合理安排项目活动和里程碑的时...
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项目管理过程中,项目经理对风险的应对措施
1) 规避 通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险，例如通过改变项目计划来消除特定风险事件的威胁，或隔离项目目标免受影响，或放宽项目目标，如获得比较多的时间，减少项目...
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如何确保按时交付项目?有哪些实用方法
一 . 制定明确的项目计划 ： 在项目初始阶段，务必制定详尽的项目规划，涵盖项目愿景、重要里程碑、工作分解结构 以及任务分配等方面。确保全体项目成员对项目规划具备明确的认...
