项目经理需要懂技术吗？终于讲明白了!
2024-11-28
关于“项目经理是否需要懂技术”的问题，始终是项目管理领域中备受瞩目的讨论话题。
那么，项目经理懂技术和不懂技术到底有何差异？对于不懂技术的项目经理来说，又该如何“逆袭”呢？
当你因不懂技术在管理项目时通常会导致以下问题：
1. 无法与项目成员深入讨论项目方案与技术实现
2. 项目初期技术风险未识别，后期解决困难；
3. 项目测试中的一些问题，难以定位问题所在（是硬件问题，还是逻辑，嵌入式问题）
4. 与项目成员沟通存在技术障碍，尤其在会议上讨论技术问题时
5. 给上级做汇报时，难以描述清楚项目问题
以上问题其实与项目团队的资源有关，在理想型项目团队中项目经理是只负责管理工作，不参与开发工作，还有专门的开发代表或系统工程师来负责项目开发的各领域。
另外还与项目经理的能力有关，一般来说项目经理是由具有多年开发经历的技术工程师转岗来胜任，而像我这样，只做了一年开发后就担任项目经理的，遇到以上问题就在所难免了。
还有就是和开发团队的技术人员数量有关。技术人员要是十几个，那么项目经理很可能还要有技术上的参与，毕竟人手不够，PM来凑。但是你要说一个技术层大几百人，那么完全没有必要让项目经理来插手技术的事了。只需懂一些浅层的、概念上的技术即可，而需更侧重于项目需求、项目的各个开发阶段，各个节点的交付，以及各项指标是否达标，即需要更侧重于“管理”。
所以项目经理不一定需要精通技术。但是最好对技术有了解，很多人都存在这样一个误区， 总觉得项目经理只需要动嘴皮子，技术上的事情只需要手下来操心。但是经理在总结 了汇报和解决问题的时候，如果一点都不了解的话，问题从根本上就是解决不了的。所以了解技术可以帮助项目经理更好地与技术团队沟通和协作。
不懂技术的PM也不要担心，项目经理圈子中有许多非技术出身的管理者，也非常优秀。项目经理，既然是经理，那必然是具备经理人的能力，再辅以技术，如果不懂技术，最应该加强的能力是什么呢？
1、保持学习的态度
项目管理领域不断更新和发展，项目经理需要保持对新方法、新技术和新工具的好奇心和学习热情，了解整个行业最新动态，找到最适合自己的管理方式。
2、熟悉项目流程
身为项目经理必须要了解并熟悉项目的整体流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，及时跟进项目进展，要对每个阶段的关键任务和交付成果了如指掌，确保项目的顺利进行。
3、清晰的规划能力
项目经理除了要制定详细的项目计划，分配每个成员的工作任务外，同时还要能够预见可能的风险和问题，并制定相应的应对措施，确保项目计划的合理性和可行性。
4、保持团队的战斗力
了解团队成员的能力和特长，根据其特长合理分配任务，确保团队成员能够充分发挥自己的优势。营造积极向上的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
5、高效的沟通能力
向上做到及时汇报项目进展，向下领导成员完成每日工作，面对客户提出的需求也要做到及时响应，在沟通的时候要做到清晰、准确地传达项目信息、目标和要求，充分展现自己的高情商。
6、强大的逻辑思维
能够对项目中的复杂问题进行深入分析和思考，善于运用逻辑思维，找出问题的根源和解决方案。确保项目决策的合理性和科学性，避免盲目和随意的行为。
小建议
1、要懂技术，但不要过于纠结于技术
项目是面向业务的，不是面向技术的。
对于项目经理而言，先有做正确的事，后有把事做正确；
避免用无比专业的方法去做一件不该做的事。
2、结果大于一切
项目经理的本质是管理项目，目的是为了完成项目的交付，这件事要始终放在心里的第一位，不管是黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫。
不懂技术是会吃苦头，但不懂业务不拿结果会让你丢饭碗。
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