项目管理的证书很多，应该如何选择？

2024-09-09

回首近几年，行业形势的变化，岗位的能力对比，都让职场竞争变得更加激烈，成为一名卓越且具备竞争力的管理领域人才似乎变得越来越困难。各个行业都要求项目经理不仅要具备专业技能，还必须拥有系统思维的项目管理能力。想要在行业立足，就要有一技之长，考取证书是大部分人的选择。

本文将给大家介绍一些权威的管理领域证书，为大家提供一些提升管理思维的途径，请大家参考。

选择项目管理证书时，需要考虑以下几个因素：

1. 目标和需求：首先要确定自己的目标和需求。是想进一步提升自己在项目管理领域的能力，还是为了找工作或者提升职业发展而需要证书支持？不同的证书可能适用于不同的需求。

2. 证书内容：了解不同证书的内容和要求也是选择的重要因素。不同的证书可能注重的内容和方法有所不同，有些可能更加注重理论知识，有些可能更加注重实践操作。根据自己的兴趣和擅长领域，选择适合自己的证书。

3. 认可度和声誉：一个好的项目管理证书应该是被业界广泛认可和尊重的。可以通过了解行业内的专业组织和认证机构来评估证书的认可度和声誉。选择受到国际或行业认可的证书，将有助于提高自己在职场中的竞争力。

4. 难易程度和学习资源：不同证书的难易程度和学习资源也是做出选择的因素之一。有些证书可能需要花费较多的时间和精力来准备，而有些证书可能相对较容易取得。考虑自己的时间和资源要求，选择适合自己的证书。

5. 成本和投入：最后需要考虑的是证书的费用和投入。不同证书的费用可能有所不同，包括报名费、培训费用、考试费用等。需要根据自己的经济实力和预算来选择适合自己的证书。

总的来说，选择项目管理证书需要综合考虑自己的目标和需求、证书内容、认可度和声誉、难易程度和学习资源以及成本和投入等因素。通过权衡这些因素，选择适合自己的证书将有助于提升自己在项目管理领域的能力和竞争力。

推荐项目管理证书

一、PMP^®认证

PMP^®是项目管理的入门级证书，全称是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（PMI）举办的，受到全球200多个国家的认可，从1999年到现在已经有20多年发展历史了。

顾名思义，PMP^®考试就是一场评估应试者是否具备专业项目管理知识技能的资格认证考试。

PMP^®在国际上的认可度比较高，是项目管理领域公认的权威证书。

PMP^®也是目前项目管理领域含金量最高的认证之一，很多国企、外企、私企等都会优先考虑持有 PMP^®证书的项目经理，在美国项目管理职业被称为“黄金职业”，在中国也有些媒体把 PMP 称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一。

为什么报考PMP^®?

项目管理在全球206个国家和地区通用，企业项目管理团队95% 以上成员都持有，涉及各行各业，可以带来更广阔的发展空间。行业报告指出，预计到2027年我国的项目管理岗位人才需求达4600万，目前还是很稀缺的。

能力提升：操盘大型项目、领导专业团队

升职加薪：晋升管理岗、优先升职加薪

招投标加分：具备PMP^®证书企业招标有加分

转型利器：助力转型拓宽职业发展

公司支持：企业鼓励学习报销费用

身份象征：项目经理实力证明

PMP^®证书适合人群：

企业高层、中层管理者、各部门经理；

项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

计划增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。希望从技术岗转管理岗的人、希望从其他岗转项目管理岗的人，愿意提高职场必备技能、对项目管理有兴趣的人。

二、PMI-ACP^®认证

PMI-ACP^®认证是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP^®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP^®证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP^®要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试，PMI-ACP^®获得全球认可。

为什么要学习敏捷？

1）有迅速开发一款软件的需求；

经常遇到需求不确定、多变更，很崩溃；

2）公司有敏捷环境，需要系统学习建立共同语言；

3）需求管理和开发进度有冲突，项目实施落地困难；

4）站会、评审会等等流于形式，难见成效还增加负担；

5）想实施敏捷转型，但对敏捷理解有限，工作开展问题很多等......

ACP^®敏捷能做什么？

1）在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

2）敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

3）客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。

因此，按照之前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

反之，项目只执行一部分就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

3、ACP^®敏捷的学习对象

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

三、CSPM

CSPM，全称Certified Strategic Project Manager，中文名项目管理专业人员能力评价等级证书，是最近由中国标准化协会根据国标《项目管理专业人员能力评价要求》（GB/T 41831-2022），今年开始组织开展的属于我们国家的项目管理能力认证证书。

在过去的很多年里，我们国家关于项目管理认证证书方面主要是引入美国的PMP®证书，缺少自主的认证评价标准和体系。现在，CSPM的诞生，代表我们国家终于填补了这个领域的空白，这是令人振奋的消息！因为国情不同，有了CSPM，未来在项目管理领域我们也会不断积累中国特色的项目管理经验，从理论到实战不断走向世界前列。

CSPM——项目管理专业人员能力评价证书含金量

1、国家标准做背书（国家认可）:CSPM更符合项目管理从业者在能力、经验上的需求，有政策的支持，相关理论知识在国内项目管理领域更加容易落地、更实用、更可持续性。

2、评职称:依据CSPM是根据国家标准GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》实施的，可作为各地区开展项目管理专业人才引进培养、职称评定和任用等工作的依据。

3、大厂认可:华为，中兴、一汽红旗、广核集团等龙头标杆企业已于官方达成一致：将在招投标的过程中要求投标单位使用CSPM证书，未来这些企业会越来越多，越早获得证书越有优势。

4、个人发展层面

（1）求职优势：CSPM证书可以为自己的简历增光添彩，特别是在竞争激烈的职场环境中，提高自己的职场竞争力。

（2）知识体系：通过考取CSPM证书的过程，系统地学习项目管理的标准化知识和技能，完善自己的项目管理知识体系，提升自己的专业能力。

（3）发展机遇：考CSPM还有机会优先参与到国家标准的制定、项目管理学术交流和培训、甚至是参与到国际建设与学习当中。

CSPM和PMP^®是什么关系？

PMP^®属于国际认证，全球200多个国家地区认可，拥有它后，项目管理的职业生涯无疑是如虎添翼；而CSPM属于国家标准，我们的工作主要在国内，而我们的主要项目也都是国内的项目，CSPM在此时会有它自己的本土优势，尤其是企事业单位的项目。所以1+1>1，如果你的项目是国内项目，PMP^®和CSPM两个都要学习。

那从学习的内容上来说，PMP^®提供的主要是知识水平，也就是说你要做好项目管理，需要具备项目管理的知识体系框架，那学习CSPM则是在PMP^®知识的基础上，如何更好的在工作中落地实践，也就是理论和实战的结合。

四、PMI-PBA^®

PMI-PBA^®（PMI Agile Certified Practitioner）认证由美国项目管理协会（PMI）发起，专为业务分析专业人士设计。该认证旨在评估考生在需求分析、需求管理和业务分析领域的知识和技能。

PMI-PBA认^®证涵盖业务分析的核心知识领域，帮助专业人士在项目环境中有效地进行需求的识别、分析和管理。

针对已具备PMP^®（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。

具体适用人群：

决策层：企业CEO、总裁、产品总监等公司高层管理人员，他们需要更好地把握公司战略需求。

管理层：项目经理、产品经理、营销经理等公司管理层人员，他们需要更准确地收集和分析需求。

执行层：商业分析师、需求分析师、系统分析师等项目公司实际执行人员，他们有项目参与经验，想突破职业瓶颈。

五、PgMP®

PgMP®（Program Management Professional）认证由美国项目管理协会（PMI）发起，专为项目集经理设计。该认证评估考生在管理多个相关项目以实现组织战略目标方面的知识和技能。

PgMP®认证旨在确保持证者具备协调和管理复杂项目集的能力，并能够在组织层面推动战略目标的实现。这个认证适用于那些在组织中负责协调和管理多个项目的高级项目经理。