从青铜到王者，项目经理迈过这7个坎离年薪百万就不远了！
2024-08-12一名优秀的项目经理，不一定有多高的天分，但是他们会更严格地要求自己，避免犯下低级错误。对于项目管理新手而言，想要尽快成长为顶级项目经理，克服项目中常见的错误很关键。
下面，小编就为你盘点从新手成长为顶级项目经理需要迈过的7个坎，也就是项目管理中常见的7种错误，如果文章对你有所帮助的话，可以在文末点击“分享”将文章推荐给更多朋友哦~
关注点不够高
项目经理在讨论项目方案时，总是会过于具体：哪个逻辑怎么写、用什么算法，甚至是哪个字段如何命名。
对于项目经理来说，这些都不是最应该关注的核心问题。
关注点不够高，会让项目经理忽视全局，顾此失彼。
执行计划任务、团队分工、协调其他部门、团队建设……这些都是项目经理的重要职责。如果你还在浪费大量的时间去抠具体细节，必然会因小失大，项目推进困难重重。
不会做团队建设
很多项目经理一旦工作起来就会非常投入，也会不经意间拿自己的标准去要求团队成员。
但是，跟你一起做项目的团队成员不是机器，会有劳累和烦闷的时候，及时调整他们的心态和情绪很重要。
硬活每个人都能做，但是像沟通、团队建设这种软性工作并不是每个人都能做好的，这也是辨别一个领导能否胜任的主要因素。
如果不懂得发展自己的团队，即使你的技术能力十分了得，也很难成为一名合格的项目经理。
懂得做团队建设的项目经理，能让每个团队成员为了共同的目标而努力，实现1+1＞2的效果。
如果项目经理没有把团队建设做好，长此以往，难免出现士气低落、人员频繁变动等各种问题，最终导致项目失败。
所以，项目经理要经常组织活动，丰富大家的业余生活，这样既能增进团队成员之间的互相了解，也能提升团队的幸福感和凝聚力。
太听话
项目经理是对目标负责的管理角色，对目标负责就意味着，不管过程如何，最后目标没实现，就是项目经理的责任。
况且，即使你听了领导的话，把项目做砸了也不可能去和领导争辩，说自己是因为听了领导的意见把项目做砸的。
一名成熟的项目经理会在战略和需求上充分理解上级意愿，在执行上灵活应变。久而久之，领导也会对你更放心。
会议太多太长
虽然开会是了解项目进度的重要途径，但项目经理一定要注意严格控制开会的频次和时间。
其实有很多的会议说的都是无关紧要的事，甚至大多数时间在扯皮，与其把时间浪费在这上面，不如让团队把更多的注意力放在工作上。
越级下达指令
这是很多刚接触大型复杂项目的项目经理容易犯的错误。
任务下达要责任到人，但最好不要越级下达，因为你不了解每一个人的具体情况，比如一个开发人员的任务进展，只有其开发经理最熟悉。
如果是部门经理下达任务，就先下达给开发经理，然后由开发经理下达给开发人员。
如果开发小组需要其他人员帮忙，则需要向部门经理申请，由部门经理协调，然后下达任务到开发经理，这样任务推进起来就清晰多了。
批评太多，鼓励太少
对于团队成员出现的问题，不能一棒子打死。即使问题确实很严重，也要合理的给予一些中肯的建议，使问题尽快得到修正，而不是过度苛责团队成员，将项目本身的问题变成管理者与团队成员之间的矛盾。
项目经理要有意识的营造轻松愉悦的工作氛围，不要把团队成员变成自己的对立面，多发现成员工作中做得好的地方，并及时给予鼓励，这样也会无形之中增强团队成员的荣誉感和责任意识。
自命不凡、顽固不化
很多项目经理自诩为技术大拿，却忽视了项目的商业目标，一味的追求技术层面的高精尖。
做项目不是拿经费搞科研，是需要实现盈利的，所以虚心听取客户的想法很重要，看不起客户不懂技术，处处跟客户较劲，实在没有必要。
