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1.整体规划能力

对于项目经理来说，工作从接到项目的那一刻就开始了。你需要判断这个项目的目标是什么，值不值得接，需要涉及哪些人员，沟通成本有多大，资源调度难度高不高，过程中有什么样的风险，等等。

这些问题在接项目的初期，你就要迅速形成一个大概的框架，以保证在细节没有想通之前就可以和老板、甲方、销售人员进行一些资源的申请落定。

因为在这个时候，你是有接与不接的主动权的，是提出申请资源或其他要求的最合适时机，一旦错过，后续的困难程度往往会增加。

2.任务分解能力

在项目开始前的沟通落定后，你就要开始推动项目了。这个时候，你并不是直接干就行了，而是需要有序地安排工作内容和进度，让你的项目变成有时间线的对应到个人的任务，这是一个项目落地的根本，也是项目经理的基本素质。

如果这方面做不好的话，你就会发现过程中会有很多踢皮球的情况，你也有救不完的“火”。当然这对项目经理来说并不是非常难掌握的技能，但很多人会经常忽视，让自己陷入一个乱→忙→更乱的怪圈里。如果你也经常又乱又忙，不防审视一下这点。

3.计划能力

要想任务分解的任务可用，项目经理就需要计划能力的配合，这样才能为自己和团队的整体工作节奏和效率进行合理的评估，进而做出紧凑合理的计划，从而让整个项目按照计划进行。

4.时间管理能力

计划是容易制订的，但是严格按照计划执行就有点困难了，项目经理这个时候就需要时间管理能力加持了。你需要保证在不影响正常工作的情况下，解决很多临时性问题，如老板给的临时任务、团队成员遇到了问题让你“救火”等。

5.过程控制能力

你不光要管理好自己的时间，还要跟踪团队成员的时间管理情况，因为一旦团队成员不能跟上进度，整个项目的进度也会受到影响。但是，你时时刻刻盯着团队成员，过不了多久，不仅自己会身心俱疲，而且还会引起团队成员的反感。

正确的做法应该是，找到过程控制节点，用合适的方法控制这些节点，并做好固定的反馈机制。比如，你提前和团队成员说好什么时间需要汇报什么内容，有问题或没问题都需要汇报，以及过程中遇到什么情况需要汇报，什么情况他们自己可以做决定等。

6.高效决策能力

项目进行中遇到风险是很正常的事，一般遇到这类事情，团队成员都是没有能力做出正确判断的。这个时候就需要项目经理有较强的决策能力，在紧急情况下做出正确的判断。

7.协调能力

项目经理未必是能力最强的人，但一定是最擅长整合资源的人。比如，当团队成员碰到了技术上的问题，项目经理不一定能够解答，但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案，这才是最重要的。

项目经理一定是一个人脉通，有广泛的人脉和资源，能够解决项目上的很多问题。

8.亲和力

团队的力量一定大于个人的力量，项目的成功也大多靠团队的力量。作为项目的负责人，项目经理把团队的力量整合到一起，责无旁贷。

所以，对于项目经理来说，把对的人放在对的位置非常重要，而不是认为自己的能力强就能管好团队。能力的确是一方面，但亲和力更为重要。

项目经理要做团队的破冰者，主动地和大家打成一片，多和团队成员去沟通，让团队在一个正向的氛围内工作，集体的工作效率才能提高。

9.总结汇报能力

有的人对总结汇报有抵触情绪，不喜欢汇报，尤其不喜欢主动汇报，但这一点有时候能直接决定你做项目的难易程度。

一方面，你遇到的很大的困难，在领导跟前可能就是一句话的事，你若有优秀的汇报能力，就能利用老板的资源；另一方面，你不汇报又怎么能让老板看到你做出的成果，老板对你没有印象，又怎么会在你下一个项目时给予资源支持？

所以，汇报能力不仅能促进自己的职业发展，同时也能带着团队成员有肉吃。

10.复盘能力

一个人想要快速成长，必然需要很好的复盘能力，只有这样才能用到之前的经验，对不同项目做出基础的判断，进而让后续项目有更少的风险。这也是项目复盘会非常重要的原因。