拿到PMP®证书后,为什么用不起来?

2024-06-25

PMP®证书最大的价值不在于其本身，而在于它所传授的项目管理知识。PMP®整套知识体系，是一套底层的项目管理逻辑框架，整体是比较抽象的。大家平常在生活、工作中与别人的沟通相处，这其实就是PMP®项目管理知识体系当中的沟通模型，你肯定会觉得，没有这个我也能和别人交流沟通，但是知识是无止境的，你可以通过学习PMP®让自己的思想更加精进、更加体系化。

这就像是读书跟学历的关系一样，虽说学历已经贬值，不过你通过长时间的教育所获得的知识依然是相当有价值的。所以如果你一开始报考的时候对这些不清楚、不了解，那么考到手之后自然会大失所望，觉得考PMP®没有用。

项目管理的技能就和健身一样，除了掌握基本理论外，还需要不断地训练。考试拿到证书只是表示你理解了这些项目管理知识，但你还需要实践，在实践中演练这些知识，包括项目管理的五大过程组、十大知识领域、49个过程、142个工具等。正如《刻意训练》一书中指出的，技能需要不断的刻意训练，每次训练几个技能，直至掌握这些技能或工具，再去训练别的工具或技能，正如健身，每次训练和刺激少数几个部位，逐步取得效果。

学习和取得PMP®证书只能帮助你了解项目管理领域的5%-10%知识，但是要真正掌握剩余的90%，你需要付出更多的实践和分享。这也适用于其他领域的知识，理论知识只有和实际应用相结合，才能真正发挥其价值，否则它们只会沉睡在书本中。因此，我们需要不断地积累实践经验，并与他人分享我们的经验和教训。只有这样，我们才能从理论走向实践，从知道变成做到，真正掌握并应用所学的知识。