项目经理能力不行的10种表现，你中了几个？
2023-12-25
很多人在日常工作生活中难免犯一些错误，这是在所难免的。但是项目经理和其他工作不同，他们的一个小错误就可能会影响到项目的整体进度。
为了帮助大家减少因失误造成的项目损失，下面，小编为您详细盘点项目经理绝对不能犯的十个错误，希望对你有所帮助。
有工作没能力
无论你在哪个行业，在项目中从事哪个岗位，无论是主动请缨还是被动安排，工作都会贯穿你的整个职业生涯。
但是，相同的工作，不同的人往往会做出不同的结果。
之所以会这样，根本原因就是每个人的能力差异巨大。
项目经理要时刻记得：你的能力下限，决定了工作结果的上限。
因此，为了确保项目结果卓有成效，项目经理要时刻提升学习提升，注重个人能力培养和发挥，千万不要让你的能力和工作不匹配。
有能力没表现
有句话叫“知人者智，知己者明”。
我们每个人都有属于自己的长处和优势，只有把自己的长处和优势挖掘出来，才能在自己的工作中创造更大的价值，获得更多的发展机会。
作为项目经理，光有能力是不够的，还要学会“广而告之”。每个企业都不会埋没真正的“千里马”，在工作中要尽量多去表现出自己的能力，属于你的伯乐迟早会出现，只有这样，你的长处和优势才能转化为价值，而不是成为沉重的“包袱”。
有计划没行动
行动才是计划的真谛。
如果项目经理的计划不能通过行动去实践和总结，那么，任何计划都只能是一个永远不能实现的“童话”。
使项目富有成效的关键不是制定完美无瑕的方案，而是把计划落实到行动上。
有机会没争取
远去金如铁，时来铁似金。
每个人一生中真正的机会屈指可数，抓住一两次就足够了。
很多人都听过这句话“机会只留给有准备的人”。
但是，有准备就够了么？并不是。
当机会来临时，也要积极去争取。如果不争取，原本属于你的机会也会失去。
有布置没监督
项目的计划有了，也行动了，布置好了，落实完毕，就够了么？
布置好、落实好并不代表监督好，项目要做好必定离不开监督。
此外，还需要通过监督总结发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，这样才能把项目完成得更好。
项目经理要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在项目工作中做到精益求精。
有进步没持续
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”
作为项目经理，想要在项目管理这条路上走的更远，务必要每天持续进步。
“无功就是过，功小也是过”，在项目管理中，如果进步没有持续，或有一点小进步就原地不动，那项目经理迟早会被淘汰。
有一句广告语特别适合管理项目团队——大家好才是真的好。
只有每个人都积极谋求进步，整个项目团队才会一起进步。
项目经理要用自己的行动，带动团队不断进步持续成长，这样才能保持团队的战斗力，攻克一个又一个项目难点。
有发现没处理
“千里之堤溃于蚁穴”，说的就是这个道理。
在项目中发现问题必须要及时处理，哪怕这个问题并不严重。
因为，在项目实施过程中，任何细节处理不到位，都有可能影响整个项目质量或进度。
所以，除了周全的进度计划安排、有效的监督外，还需要对项目过程中发现的每一个小问题进行及时处理，以免造成更大的损失。
有操作不灵活
项目管理重在创新。“人无我有，人有我优”是最基本的策略。
因此，在项目管理过程中要切忌生搬硬套、经验主义。
但很多项目经理，都在这一点上出问题。他们害怕改变，各种“祖传秘方”用了一辈子，也不知道改进创新。
项目经理需要明白，在项目管理中任何做法的进步，可能都会对项目质量、安全、进度带来改善。尤其是面对竞争激烈的项目招投标，灵活创新更会带来无形的帮助。
有价值没利用
会算账是项目经理必备的技能。
在保证质量、时间的前提下，项目经理应该尽量的将成本进行优化，减少不必要的浪费，提高项目利润。
只有充分发挥每个人，每件物品的价值，才能使项目成果价值最大化。
有质量没利润
项目质量是衡量项目经理业绩的标杆，而利润则是标杆上的标尺。
项目经理光保质保量的完成项目是不够的，只有实现项目利润上的质量才算是真正的保质保量，能完成利润又能保证质量的项目经理才是一名优秀的项目经理。
