NPDP是国际公认的新产品开发领域专业认证，该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。
同时，产品经理需要具备较强的行业认知能力，以及对行业和技术发展的判断能力。在产业互联网时代，产品经理应该积累更多关于行业领域的相关知识，偏技术。
项目经理需要具备较强的沟通能力，执行能力和资源整合能力，重点在于整合技术、人力和整合行业资源。PMP®认证能给大家提供完整的项目管理理论体系，让你提升资源整合能力以及沟通管理能力，加速你的成长，偏资源。
1.职能不一样
产品经理：做正确的事，产品是否符合市场需求，是否给公司带来利润？
项目经理：把事情做对，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
2.关注方向不一样
产品经理：想出来一个点子，如何实现它？产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式。
项目经理：接到一个项目，如何把它顺利完成？项目经理要控制成本，也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质。
3.具备的核心能力不一样
产品经理：最重要的是判断力与执行力。决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确，把它实现。
项目经理：最重要的是执行力和控制力，决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。接到任务并且把它完成！
4.考试重点不一样
PMP®考试重点：商业环境试题占比8%，流程试题占比50%，人试题占比42% 。内含五大过程组和十大知识领域。
NPDP考试重点：新产品开发过程、组合管理、新产品流程、工具与绩效度量、文化、组织与团队、市场研究
在数字化时代，产品和项目的关联只会越来越多，未来不存在独立的产品或者独立的项目经理，两者相辅相成，互相促进。
产品经理从一个产品的出生（或者说出生之前）到这个产品的消亡都起到了至关重要的作用。当然也包含了市场调研、产品定义及设计、项目管理、产品宣介、产品市场、产品生命周期管理等方面。
而正如大家所见，项目管理在其中也占到了重要一环，一个好的产品经理必然要对这个产品中项目的排期进行规划。
从证书的角度讲，当然没有硬性的规定。但从能力的角度，把眼光放长远，项目经理是需要具备产品能力的，考NPDP证书只是为了实现这个能力的具体化操作。
NPDP认证要求候选人具备跨职能团队协作、市场分析、风险评估等多方面技能，而这些技能也是优秀项目经理所需要具备的素质。
在实际项目中，项目经理可以与产品经理合作，更好地了解产品开发过程中各个环节之间的关系和依赖性，从而更有效地规划和执行项目计划，在实际工作中更好地应对复杂多变的情况。
即便不是PM，也可以学习PMP®和NPDP，因为NPDP与PMP®中涉及到的知识技能及能力证明，可以让我们综合提升项目管理能力和技术，是升职加薪的利器。
