揭秘 | 年薪百万项目经理的复盘秘籍！
2023-11-17项目经理负责一个项目的生命周期，从启动到交付，里面大大小小的事情都要负责……然而每天从早忙到晚，有时候感觉自己在瞎忙。那到底有没有办法可以突破呢？
当然有啦，答案是复盘。个人学会复盘，可以加快成长速度；团队学会复盘，可以提升团队协作能力，掌握事情挫败的方向和诱因，持续优化。
今天小编将从2个方面同大家分享项目经理如何做到有效复盘：
一.项目复盘四步走
一个完整的复盘包括四个步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、制定计划。
1.回顾目标
回顾目标就是把曾经设定的目标再拿出来看一遍，不仅可以检验目标设定的准确度，而且可以了解每个人对项目目标的清晰度。
之前项目预定的整体目标？
计划新增业绩？
每个人的绩效目标？
客户需求是什么？风险识别与措施是？
当我们分析完目标后，就会发现某些目标是不明确甚至是有问题的。
2.评估结果
将项目产生的数据结果呈现在复盘中，让每个团队成员都明确知道，评估结果的目的不是为了发现目前存在的问题。
团队当前的业绩？
设定的目标与实际结果的差距？
是否新增了预期没有的项目目标？
一遍分析下来，就能对工作有详细的梳理和总结，可以看到有不足之处。
3.分析原因
分析原因不仅是复盘的关键，而且也是制定策略的关键。分析原因可以根据各关键节点的情况，有针对性地设计优化方案。
实际状况与预期有无差异？
如果有的话疏漏之处在哪？
如果没有的话成功的关键在哪？
下次遇到类似情况有哪些应对方案？
4.制定计划
事物与事物之间都存在普遍的联系，都遵循着一定的规律，而遵循规律办事可以让我们事半功倍。
复盘是一个系统的过程，前三步都为了最后的制定计划做准备，同时也是整个复盘流程的最终目的。
二. 我们可以时常进行以下的思考：
从过程中学到什么新东西？
如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？
接下来我们该做些什么？
哪些是我们可以直接行动的？
如果你感到迷茫，请给自己足够的时间来思考复盘，想清楚问题的根源和解决办法。通过持续的复盘，我们的心力会得到提升，更加客观地看待问题，不断进步。
