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对于项目经理来说，未来的职业职业发展是一个需要重视的问题，通常来说，项目经理的职业发展规划，可以从两个方向去考虑，一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理；另一个方向则是转移到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色。

上面两个方向都有可能进一步成为企业高层，比如CTO、CIO。所以，项目经理要对自己的职业尽早规划，一开始就想好，是要走单项目管理这条线晋升，还是通过多项目运营晋升。

很多人做项目经理前，可能是需求分析师、开发工程师、测试工程师等职位，但是在成为项目经理并且胜任这一职位以后，通常有三种选择——

1. 大项目经理

也就是做规模更大、更复杂的项目，比如，你原来做的是开发类项目，之后又开始做一个大的系统建设项目，然后做企业非常大的主系统、系统架构，或者与企业变革有关的项目，这时就会变成大项目经理。
 

2. 项目集项目经理

项目集是为了企业一个宏伟的目标而做的一系列具有关联性的项目，管理项目集的重点不再是某一个项目，而是要做好项目协调的工作。

3. 变成监督角色

又称为QA（质量保证），QA更多的作用是监督项目成员是否按照企业要求、制度、流程或者项目管理体系的要求去做事。

实现第一步之后，再往上走，还是有三个方向——

1. 做甲方或乙方

乙方的选择有很多，比如可以去做咨询顾问，即转变为服务性的角色，帮助不同的企业去解决项目管理中的问题。

有很多项目经理一开始都是在咨询公司或软件开发公司做咨询顾问，有机会见到不同的企业，接触到不同的方法论。等他们做到很高的水平，就有机会跳槽到甲方企业做高管，很多企业的CTO或CIO都是来源于咨询公司的员工。

2. 做项目总监

大项目经理或项目集经理做得非常优秀之后，就有机会做项目总监，相当于企业的中层管理者，同时管理多个项目，如果做得更好，将来就有机会成为 CTO或CIO。

3. 做PMO负责人

不管是做大项目经理、项目集经理或质量保证，如果你做的非常优秀，大家对你的工作也很认可，那你就有机会成为项目管理办公室的总监或经理，即PMO负责人，这时候你就成了一个职能团队的领导。

这三条路径都有可能做到企业高层，也就是我们所说的CTO或CIO，甚至总经理和CEO，因为项目管理所锻炼的能力通常跟总经理的能力是很相似的，比如对多个项目（任务）的平衡能力和包容性。

当然，如果你的表达能力非常强，也可以尝试转型去做讲师，这也是一个不错的选择。成为讲师后，更多是把自己的最佳实践经验、阅历和熟悉的方法分享给他人，推动国内各种企业的项目管理走向成熟。

现在，才聚也针对想要往项目管理讲师方向发展的同学开设了专门的进阶课程，6月班级还有少量名额，有意向的同学可以加微信了解更多详细信息。