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管理大师Psul Grace曾经说过，“当今社会，一切都是项目 ，一切也将成为项目”。实际上，我们日常所接触的很多工作都是可以“项目化”的，如果我们把这些工作事务以项目的方式来处理和推进执行，往往会有事半功倍的效果。

一般来说，项目管理的工作处理方式是有惯性的，也就是说，你在长期的项目管理实践中自然而然的形成了一套逻辑，这套逻辑就是我们所说的“项目管理思维”，下面老师就为详细解读7种不可不可忽视的项目管理思维——

重视计划的作用

我们常说“谋定而后动”，就是要先制定好足够周密的计划再去执行。计划可以是一张便签，可以是一份电子表格，也可以是一份精心绘制的甘特图。总之，你需要有计划来为你勾勒出这件事情预期的进展和完成时间。

在一个待解决的事项面前，有意识的先去制定计划，是项目管理中很重要的一种思维方式。计划不同于策划，计划更明确、更具体，计划大到人生规划，小到月计划、周计划，日常工作安排，有计划的推动工作才能有条不紊，不至于忙中出错，减少返工，提高成功率。

聚焦目标，策划先行

在日产工作中，往往会遇到产品、销售、市场、财务等各类部门和团队目标，而我们也会在购物、旅行、聚会等日常活动中有个人的目标。
 

当确定好一个清晰的目标，之后所有的工作都是为了实现这个目标而做的。不过，只有目标还不够，还需要用目标来指导你的方向，作为评判项目成果的依据。
 

项目管理的本质就追求策划与实施趋向于一致，把项目分为启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段就是一个策划的过程，事先策划是做好一项工作的前提，也是减少返工和资源浪费最为有效的手段。

正视风险，一次做对

每一件你计划做的工作，可能都有或多或少的因素导致你无法完成，或者完成的时间、质量、成本等不符合项目要求，这些因素都是你需要考虑的风险。
 

拥有风险意识，可以让你做事时能提前进行风险规避、应对措施和心理准备，提高达成目标的成功率并调整对结果的心理预期。
 

项目目标管理中强调目标分解与达成效果的跟踪，不提倡反复测试或临时方案的理念，而是直接针对目标制定计划和行动方案。
 

所以，项目管理强调一次性做对，一次性做好，在日常生活和工作中一次性做好，也是减少返工、提升效率的好方法。

团队协作，高效沟通

一般来说，解决一件复杂的事情，仅靠个人的力量是很难办到的，从制定目标到过程控制，都需要让其他力量参与进来，共同努力。
 

项目沟通管理强调识别信息并把信息传递给有需要的人，做到精准表达与高效沟通。那么，高效的沟通同样是提高效率、节省时间的有效手段。

成本思维

无论事情大小，都会产生成本 ，最基本的就是时间成本，在进行工作时，要视花费时间为一种投资行为，也就是说你花费一个小时的时间去做 某件事，是否产生超过一小时时间成本的价值。
 

另外，也需要了解沉没成本，当事情已经发生，任务也无法回滚，应当及时调整状态，防止造成更多的成本浪费，同时也需要把重点放在以后目标的实现和收益上，及时止损。

分解工作，并行处理

无论是组织一场产品发布会、组织一场全员培训、策划一场会议、还是安排一次全家旅行，都需要通过系统性的思考对完成这件事的整体概貌、阶段和步骤，然后将它们分解成一个个有产出成果的任务，并且在整个过程中随时地监控完成进展和状态。
 

系统性思考有助于建立对于事物认知的整体性和全局观，从多维度动态的综合考虑问题。经过系统性的思考，将达成目标需要的工作进行分解，定义工作的范围，划分阶段和任务层级，让每个分解的任务呈现可监控的状态，并且有可交付的成果。

过程处理，善于总结

项目管理普遍采用节点或里程碑评价的管理模式，这是一种过程监控管理的有效手段。

这种方法在我们的工作生活中同样适用，进行阶段总结与反思，能够有效提升工作质量，及时修正错误，为最终达成目标提供支持。更为重要的是，通过阶段总结可以将工作成果整理固化下来，形成知识沉淀，以便在后续项目工作中引用和输出。