如何规划项目经理的职业生涯?
2023-10-16其实，如果你可以正常推进项目，平衡各方期望，及时总结经验，且有一定的项目管理思维的话，就说明你已经是一名合格的项目经理了。
但项目经理只达到合格的标准，还远远不够。更应该考虑职业规划的问题，那么项目经理的职业规划方向和路线是怎样的呢？
项目经理的初步职业发展规划，主要有两个方向：一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理。另一个方向则是转到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色。
一、第一阶段
1、大项目经理
也就是做规模更大的项目、更复杂的项目。
比如，原来我们做的是开发类项目，之后我们开始做一个大的系统建设项目，然后做企业非常大的主系统或大的系统架构或跟企业变革相关的项目，这时就会变成大项目经理。
2、项目集经理
项目集是为了企业一个宏伟目标形成的一系列具有相关性的项目，管理项目集的难度就不仅仅是管一个项目，而是要做项目协调的工作。
3、转换为监督角色
又称为QA(质量保证)，QA更多的作用是监督项目成员是否按照企业的要求、制度、流程或者项目管理体系的要求去做事。
二、第二阶段
1、成为甲方或乙方
做乙方的话，我们有可能做咨询顾问，即转变为服务性的角色，更多的时候是帮助不同企业去解决问题。
当在咨询公司或软件开发公司做咨询顾问时，就能接触到不同的企业以及不同的方法论。等积累了一定的经验与人脉，就有机会跳槽到甲方企业做高管。很多企业的CTO或CIO都是来源于咨询公司的员工。
2、成为项目总监
成为项目总监后，关注点更为宏观，能够从整体全局利益考虑问题，更多的工作是管理指导各个项目经理，从而实现战略目标和收益。
项目总监是企业的中层，如果做得更好，将来就会转变成CTO或CIO。
3、担任PMO负责人
不管是当项目集经理或大项目经理或质量保证，如果他做得非常优秀，平衡得很好，大家对他做的工作都很认可，他有机会成为项目管理办公室的总监或经理，也就是PMO负责人，这时候他就成为了一个职能团队的领导。
这个职业需要时间沉淀和人生领悟，认知的提升都体现在项目管理能力和职位的晋升上，从项目经理到项目群经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。
因此，想要项目经理的职业方向走的更顺利，需得保持初心，在不断突破和创新中逐步提升。
