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IT项目与其它类型项目相比，有其特殊之处，对于项目经理的要求也和其它项目有所不同。想要成为一名合格的IT项目经理，还需要具备八种关键能力。下面，老师为你详细讲解，如果今天的内容对你有所帮助，可以在文末点击“分享”将文章推荐给更多人。

制定前景规划的能力

想成为一名优秀的IT项目经理，必须要能够确定自己的目标，并且制定出前景规划，让你的团队成员了解你希望通过大家的努力能够取得的成绩。IT项目经理必须承担起自己的职责，领导整个小组向着目标前进。

能够制定出计划并且向团队成员进行清晰说明的IT项目经理一定能取得巨大的成功，因为团队成员很清楚工作的重心在哪里，每个人都有清晰明确的目标，知道要朝哪个方向努力。

制定计划的能力

一旦知道了自己想要实现的目标，成功的IT项目经理会知道应该如何制定计划，以实现自己的目标。这意味着要正确评估当下的形势，知道哪些事情要摆在优先的位置去做，从而制定出切实可行的计划。

对于一名想要取得“高度成功”的项目经理来说，制定计划是一个非常基础的步骤，但很多项目经理却连这一点也没有做好。在这种情况下，他们所取得的工作成绩会很有限。
 

此外，拥有制定计划的能力，能通过各种切实可行的计划帮助公司实现目标，也是让项目经理有机会承担更多更重要的职责，这对于自己长远的职业发展大有裨益。

了解公司需求的能力

这是每个IT项目经理都应该具备的基础能力，因为这与自己的技术职责密切相关。不管自己在公司中的位置如何，作为一名IT项目经理，你都有必要了解公司的真正需求，只有这样才能确保自己的工作方向不会出现偏差。有很多IT项目经理在制定“IT议程”之前都没有真正了解公司的目标和需求。

迅速掌握了解公司技术需求的能力会让你对自己的职责有更深入的了解。如果IT项目经理在制定计划时由于缺乏了解公司需求的技能而“错过了公司的目标”，很可能会使公司蒙受巨大的损失。

组建小组的能力

组建一支综合素质过硬的IT小组对于项目成功具有重要的意义。IT项目经理既要知道如何改进现有的IT小组，也要知道如何从零开始组建一支新的IT小组，以应对新项目中的各种挑战，推动目标实现。

管理项目的能力

能够以可预见的方式制定出切实可行的计划是所有IT项目项目经理开展工作的基础。任何IT项目经理想要取得成功，都需要对项目进行有效的管理。不管你的职业生涯发展方向如何，强有力的项目管理技能都能增加你获得成功的机会。

集中使用资源的能力

想要使项目取得成功，IT项目经理要集中公司所有的IT工作人员、资金和技术资源，处理最关键、最重要的事情。公司技术资源的使用要与公司的需求和目标保持同步，只有这样，才能确保把资源用到最有利于促进项目成功的工作上。

有效沟通的能能力

一名合格的IT项目经理能够通过多种方式和不同的员工进行沟通，这会很大程度上促进项目成功。IT项目经理需要经常沟通的对象有很多，比如员工、同行、外部客户、销售商和高层管理人员等，不少IT经理就是因为做不到这一点而极大的影响了自己的工作成绩。

追踪并衡量工作表现的能力

确定目标并以此来衡量工作表现是非常重要的，成功的IT项目经理能够通过明确的方式来衡量小组的工作表现，并通过反馈信息来改进工作。