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项目管理从来不是一个人的独奏，而是一群人的合奏。项目经理作为整个团队的指挥者，需要具备出色的领导力，才能带领团队朝着目标共同努力，促使项目圆满交付。

那么，项目经理要如何培养项目管理中的领导力呢？下面老师为您详细讲解。

修炼执着力

每个项目的实施过程中，都会面临各种突发状况，无论多优秀的项目经理，都难免感到心累，产生过半途而废的想法，但最终能够坚持下来并取得成功的项目经理，靠的就是执着力。

但修炼执着力的前提是要有足够清晰的目标。

在项目开始之初，项目经理需要花费精力去明确项目的目标到底是什么。可以先明确总体目标，再将其分解为阶段目标和每个团队成员的目标，最后和团队成员共同确定可以实现的项目总目标。这样，项目经理就能带领团队一步一步、坚定不移地实现项目目标。

提升影响力

所谓领导力，其实主要就是靠影响和启发带动身边的人达成目标，可以说，领导力的本质就是影响力。

具有高水平的领导力，对项目经理来说是绝对的优势。

项目经理想要提升自己的影响力，可以参考以下步骤：

第一步：能人所不能

欲成大事，先炼己身，成为领域专家，能解决别人解决不了的问题，遇到困难大家不由自主的会想到你，这就是传说中的靠谱。

第二步：正人先正己

打铁还需自身硬，持续武装、完善自己，扩充知识结构、拓宽思维方式、提升决策能力、提高执行效率，以身作则，项目经理自己先能够做到，团队成员也一定可以。

第三步：助人在所需

独乐乐不如众乐乐，帮助别人做出成绩、取得成功有时候比自己成功更有成就感。千里马常有，而伯乐不常有，项目经理要学会多做雪中送炭的事，而不是锦上添花的人。

锻炼平衡力

很多学过项目管理的同学都知道，项目进度、成本、质量之间相互制约，形成了一种平衡的状态，这就是我们常说的项目管理三角形。

具体到项目管理中，所谓的平衡，就是需要从项目的各个利益相关方当中，识别出关键点和冲突点，并帮助各方达成一致。

可以说，管理的核心思想就在于平衡，一个能在项目过程中平衡各相关方的项目经理做起项目来一定是游刃有余的。

所以，项目经理经理想要提升领导力，一定不能忽视平衡力的培养。

例如，项目团队已经满负荷工作却仍要面对各种积压需求时，或者面临外界对项目实施的不满和非议时，都需要项目经理使用平衡力，找到冲突问题所在，以团队“共情”为基础，秉持开放的心态，体会外界反馈的问题，或甄别无效需求、或申请资源投入、或引导团队识别问题并持续改进。