项目经理必备的8种基础能力，你都掌握了吗？
2023-07-10想要成为一名合格的项目经理，只掌握系统的理论知识是不够的，还需要具备各种相关的基础能力，才能在做项目时游刃有余。那么，项目经理需要具备的基础能力都有哪些呢？下面老师为您详细讲解。
文档能力
文档能力强，团队之间的沟通就会更顺畅，而且不容易出现理解偏差。
作为项目经理，文档能力一定不能比团队的所有开发弱。不仅如此，还要督促开发自己动手写文档，同时要保证文档的质量。
具有过程控制能力
很多人刚当上项目经理时，会时时刻刻盯着团队成员，看他们是不是在干活，干到什么程度了，有没有遇到问题，这样用不了多长时间，不光自己身心俱疲，还会引起团队成员的反感。
正确的做法是找到过程的节点，用合适的方法控制节点，并且建立反馈机制，而不是时时刻刻去监控和询问。
分解任务的能力
接到一个任务后，能将任务结构迅速地在大脑中勾勒出来，这是项目经理的基本职责。对于很多项目经理来说，这个技能并不是很难掌握，但未必会很重视。
实际上，项目任务被分解的越细，责任人越明确，就越能避免踢皮球现象的发生，出现问题时也能更加有效的解决。
做计划的能力
如果非常喜欢用计划来规定自己的工作，那说明你已经具备部分计划的能力。但放到团队管理中，则需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个整体的评估，并作出紧凑合理的计划。
跨界思维
很多开发只关注眼前的代码，很少去关注实际的业务，更不会去关注关联的知识，这点也决定了这部分人注定不会成为项目经理。
项目管理考验的是综合能力，具备跨界思维，才能够将不同领域的知识融会贯通。面对谈判、销售、人事、产品设计等项目中会出现的问题，都能游刃有余地处理，这才是一名合格的项目经理。
有亲和力
很多人误以为只要自己的能力比团队所有人都强，就能把团队管理好，这种认识是错误的。
对于项目经理而言，能力是一方面，亲和力更重要，作为管理者，要成为团队中的那个破冰者，主动和大家打成一片，不要给别人畏惧的感觉，而是让大家主动和你亲近。
组织协调
项目经理未必是能力最强的人，但一定是最擅长组织资源的人。比如，当团队成员遇到技术上的问题，项目经理不一定能解答，但可以协调资源帮助成员得到答案，这也是能力的体现。
总结汇报
有的人对总结汇报有抵触情绪，不喜欢汇报，尤其是主动汇报，但这点直接决定了很多人难以成为项目经理。
虽然“干活的比不上做PPT的”是句玩笑话，但作为项目经理，说白了，一定要会邀功、会反思、懂复盘，一切都是为了给项目争取更多的资源。
