优秀项目经理需要修炼的五项基本素质和八大管理技能
2023-07-10对于项目经理而言，想要实现从新手到专家的成长不是一件容易的事，但也不是毫无办法。从新手成长为一名优秀的项目经理，关键是修炼好五项基本素质和八大管理技能，下面老师为您详细讲解。
（1）乐于学习
当你在承担一个项目时，很可能你以前没做过类似工作，也没有相关经验。所以，项目经理需要去学习，去了解和掌握有关新工作的关键因素，乐于接受新观念和新方法。
（2）良好的品德素质
项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要做跨部门资源整合，良好的品德素质是做好这些工作的基础。
（3）完善的知识结构
现在的项目经理不再仅仅是技术专家，在办公室画画图就可以了，还需要具备一般的管理知识，比如市场营销、人力资源管理等，更需要一套系统完善的项目管理专业知识体系来带领团队。
（4）有带团队的能力
一个优秀的团队才能很好的完成一个项目，而优秀的团队离不开项目经理打造的积极向上的团队意识。
良好的团队意识意味着能以开放的态度听取别人的意见和观点，对这些意见可以不同意但却能坦诚友好的对待。
（5）具备大局观和组织能力
在项目管理中，想要顺利推进下去，必须要有大局观和组织协调能力，这样才能调度项目所拥有的众多资源，以保证项目的顺利实施。
（1）项目管理专业知识技能
项目经理需要制定项目计划、控制项目成本、确保项目质量，如果没有专业的项目管理知识肯定是无法胜任这些繁杂的工作的。
（2）谈判与沟通技能
作为项目经理，沟通是一种工作方法也是一种学习方法。
与项目组成员沟通是建设团队的必要手段，与高层管理沟通可以有效的获取领导支持，与客户沟通（有时是谈判）可以获得客户的理解和支持，也是提高客户满意度的重要方法之一。
（3）人际关系技能
一名优秀的项目经理需要具备良好的人际关系技能，能够做到眼观六路，耳听八方，和各相关方都能融洽友好的沟通协商项目中出现的问题。
（4）情境领导技能
项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。
管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情景下因需而变。
（5）商业头脑和财务技能
企业的战略目标往往是通过项目管理实现的，因此，项目经理也需要把项目放到整个企业战略中考虑。比如，由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，那IBM的项目经理就必须跟上企业转型的发展步伐。
另外，项目经理还需要了解项目的投资回报率、净现值等相关的财务指标，以便更好的统筹管理。
（6）客户关系与咨询技能
现在的项目经理不仅是技术专家，还需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定制项目方案。
（7）创新技能
创新是社会可持续发展的原动力，没有创新能力的项目经理难以在复杂多变的环境中立足，尤其是很多前无古人、后无来者的项目比如三峡工程、探月工程等，如果没有项目经理的创新精神，是很难实现的。
（8）解决问题和处理冲突的技能
项目经理每天会遇到无穷无尽的问题，比如安全事故、成本超支等，作为项目经理，需要具备较强的应变能力和处理冲突的能力，才能推进问题顺利解决。
