项目经理最需要留心的5件事，稍不注意就完了！
2023-07-03项目经理作为一个经常和人打交道的职业，要管理的不只是项目，还有人性。人性是复杂的，也是经不起考验的。想要成为一名优秀的项目经理，在工作中一定要注意以下5件事，才能在项目管理这条路上走的更远。
不要随便答应任何临时需求
项目经理往往会遇到这样的情形：谈需求时，对方说这里需要小小调整下，你要不顺手就帮我给做了。有的项目经理可能处于某些目的，对这些不太正规的临时需求就顺水推舟，当作人情给应了下来，但这样做的后果就是给自己和项目埋下了祸根。
俗话说，“升米恩，斗米仇”，你给他很小的帮助，他会感激你。可如果给别人的帮助太多，让其形成了依赖，一旦停止帮助，反而会让人忌恨。
人性是贪婪的，顺水人情做多了并不会换来对方真心的感激，反而会勾起对方的贪性，给自己带来不必要的麻烦。项目经理一定要严守项目需求管理，不要随便答应别人的临时需求。
不要随便和同事谈钱
项目经理想要使自己的团队保持稳定，一定要谨记千万不要随便和同事谈钱，尤其是在团队薪酬待遇、个人家庭底细，乃至项目合同金额等方面都要严防死守。
不谈论团队薪酬待遇和家庭底细，是防止有人与同事比较后心里产生不平衡，从而影响团队和谐；不谈论项目合同金额，一方面是防止项目成本、盈利情况等商业机密外泄，另一方面也是防止有人产生“项目合同金额这么大，我拿得太少”这样的消极情绪。
人们总是会嫉妒别人所拥有的，而忽略自己给予的，在金钱方面尤其如此。项目经理千万不要随便和同事谈及钱方面的话题，更不要在金钱方面考验人性。
千万不要随便指责具体个人
表达愤怒是一柄双刃剑，用好了能收获奇效，没用好则会伤人伤己。项目经理一定要慎用愤怒情绪，以免让自己的怒火在别人心里留下难以愈合的疤痕。
项目经理在表达自己不满的时候，首先要有理有据，不要依照自己的心情，随意发无名之火；其次要注重对事不对人，尽量进行不点名批评，给被批评者留足面子；最后，一事一议，绝对不要翻旧账。
不受控制随意宣泄的愤怒会让人失去理智，指向具体个人的怒火只会给自己制造对立面。项目经理在忍无可忍的情况下想要表达自己的愤怒情绪时，千万别让怒火冲破理智的枷锁，否则只会给自己制造隐患。
千万不要随便偏袒一方
一个项目团队往往由许多不同角色的成员组成，有核心的技术人员、有辅助开发人员、也有运维测试人员以及项目外围的外包人员等。不同角色在项目中发挥的作用可能不同，薪酬待遇可能不同，但是，项目经理在对待他们时，千万不要因为角色不同而处事有所偏袒。
人都是渴望公平正义和人格尊重的。项目经理如果因为有人是核心技术人员，就无视其违反规定而不受罚，不仅不会让他对你心存感激，反而会引起团队其他成员对项目经理管理能力的质疑，导致项目经理无法有效管理团队。
公平、公正是项目经理维护团队战斗力的重要因素，千万不要随便挑战团队管理中公平、公正的原则。
千万不要相信任何口头保证
在管理项目的时候，无论是领导、同事还是业务单位，千万别盲目相信他们的任何口头保证。空口无凭，任何的决议、要求、汇报等都要落实到纸面文字。
虽然这像是以小人之心度君子之腹，但大部分人的记忆力是有限并且容易出错的，更何况有些人会对不利于自己的承诺进行选择性遗忘，甚至会对不利于自己的记忆进行选择性的篡改。
人与人之间的信任是宝贵的、也是脆弱的。保护人与人之间信任的最好做法就是把所有的承诺落实到白纸黑字上。
