项目经理最常犯的4个错误，一不注意就吃大亏！
2023-06-27项目经理是一个需要与各种人打交道的工作，想要把负责的项目顺利的推进下去，就要妥善处理好各个相关方、各任务环节之间的关系，不要因为一些常见的错误而吃大亏。
心浮气躁，做事急于求成
对于临时接到的工作或者刚换的工作，最忌讳的就是还没搞清工作内容，就着急开始安排各项工作，盲目开会给团队成员分配任务。
如果刚进入一家公司就急于安排工作，不懂得工作各方的协调性，最后会导致工作各方罢工、不配合，项目无法如期完成，职场关系也一团糟。
当临时接手一项工作或者刚换工作，首先应该理清工作内容，了解各相关方的情况，再合理分配任务，逐步得到大家信任，再去将工作进一步展开。
习惯性否定和习惯性接受
有些项目经理喜欢搞“新官上任三把火”，而团队通常也对新任项目经理拭目以待。项目经理在这样的压力下，通常难以理智冷静的面对各方需求，往往会习惯性否定或接受某个建议，在得不到满意反馈时又会习惯性的抱怨。
项目经理刚上任一定不能急躁，要通过常会时间了解项目的情况和问题，拿出合适的方案和老板协商并改进，不能盲目否定或接受别人的意见，更不要因为项目进展不顺利而抱怨。
过于依赖以往经验
一些有多年工作经验的项目经理也会有疑问，为什么自己老被领导批评，完全不知道自己错在哪里，也不知道问题出在哪里。
其实，他们的问题是由一个共同的原因所导致的，那就是过于依赖以往的经验。
每当他们拿出方案，领导询问理由和依据时，他们都会说“之前的公司就是这样做的”、“以前就是这样解决的”等等，这样简单敷衍的说辞是打动不了老板的，反而让老板觉得你只是机械性地完成工作，没有积极性，也没有对工作的认真思考。
在职场，要多用数据和理论依据来阐述自己的工作，不要过于依赖以往的经验去解释，降低工作方案的可信度。
随便站队，过于高调
刚进入新环境的项目经理，有些会在没了解公司内部组织架构的时候就盲目站队，并且高调展示与某些同事之间的情谊。
这是职场大忌，不管公司有没有小团体，都不能过于明显的区别对待，更重要的是让老板看到你作为项目经理给公司带来的价值，而不是处理人际关系的圆滑世故。
