能扛事儿，是项目经理最顶级的能力
2023-06-27人这一生，总会遇到大大小小的坎，无时无刻不在背负压力前行。有的人，遇到事情咬咬牙，含着泪就扛过去了，而有的人轻易就被压垮了。
做项目管理也很少是一帆风顺的，会有大大小小各种意想不到的事情发生，能扛得住的项目经理才会笑到最后。
作家余华说：中国年轻一辈人里面，有很多优秀者，但很少有能扛得了事儿的人。
什么叫能扛事儿？
是遇事不逃避，不轻言放弃，迎难而上，咬紧牙关想办法渡过难关，即使失败了，也有从头再来的勇气。
能扛事儿，是一个项目经理最顶级的能力。
能扛事儿的项目经理，遇事都会这样处理——
生活中，总有很多不可控的因素，使人陷入逆境。
这个时候，有人手足无措，自乱阵脚，以致失去翻盘的机会。
就和下棋一样，一旦自己出了招臭棋，局面陷入被动，就越想把局面扭转过来。棋风会突然变得特别冒进，下棋的破绽就越大，反而让对手趁虚而入，最终满盘皆输。
也有人，无论局面多糟糕，都能发现自己可掌控的点，坚信自己能控制局面，最终反败为胜，这得益于他们很强的控制感。
身处逆境要先稳住，你要做的不是接下来立刻赢，而是现在不能输。
俗话说，留得青山在，不怕没柴烧。先稳住当下，控制局面，不让情况恶化，然后积聚力量，等待机会。
做一个能扛事儿的人，当考验来临时，多问自己两个问题：你能不能控制住场面？你的内心是不是有对大局的掌控力？
这种掌控力不是来自一时一刻，而是要从小事着手，对每一件工作都进行分解、策划，从而逐步培养自己控制局面的气场和能力。
有人说，能控制情绪的人，才能控制自己的人生。能扛事儿的人，绝不会让消极情绪在自己的生活里恣意蔓延。
有人一遇到事情就变成了祥林嫂，碰到所有人都讲述自己的苦难，这样除了让自己心里更难受，对解决问题没有丝毫帮助。
其实，那些让你焦虑痛苦的事情，可能实际上并没有你想象的那般严重，很多情况下只是自己吓唬自己罢了。
要知道，人的大脑是绝对拒绝真空的，一时一刻也不会闲下来。
当我们把“我要完蛋了，我再也不干了”之类的消极情绪赶出大脑时，办法、方案这些类似的东西就会迅速进来，填满消极情绪走后的空缺。
所以，人若是懂得控制情绪，不被情绪拽着跑，通常都会想到解决办法的。
当然，控制情绪，并不意味着要一味地隐忍情绪。每个人都有过短暂的崩溃时刻，很多时候，你已经硬撑了很久，放声大哭也没什么不可以。只是请记得，不要在悲观情绪里沉溺太久，也不要在崩溃的边缘停留太久。我们要学会做一个不轻易被困难压垮的成年人，扛得住事儿，经得起磨砺。
遇到困难，你能坚持下去吗？成年人的人生里没有容易二字，困难就像大海里的浪，不是一次性打完，而是一浪接一浪。所以，能扛事儿的项目经理，一定能面对一次又一次的考验。
这里，有两个秘诀。第一个是耐力。
生活中有很多人缺乏耐力，他们频繁地更换目标，付出一点努力就感动了自己，遇到一点挫折就轻言放弃。理由无非是累了，都这么“久了”，生活给了我这么多次重击，还是没有收获，够了。
其实，每个人通往梦想的道路上，都是横亘着几座大山的。我们虽然没有“移山填海”的能力，但要有“愚公移山”的决心和耐心。
第二个秘诀是，成长。
具有成长型思维的人，认为能力是可以通过努力和学习来培养的。他们往往含笑和挫折过招，从中汲取养分，将磕绊视为铺垫，倒逼自己的优秀。
遇到难事，千万不能后退。人在困境中，至少要学会两件事：
第一，再等一等，也许就会柳暗花明。
第二，在等待的过程中，绝不要放弃成长。
人一辈子会遇到许许多多的困难，你永远不知道哪一次是最大的考验，你能做的就是做好最坏的打算，然后积极地准备应对策略。
王石曾经在“回归未来”的演讲中分享自己是如何走过人生中最灰暗的时刻的：
第一，做了最坏的打算；
第二，要保持乐观的态度；
第三，努力是非常重要的；
第四，面对最困难时刻的经历，会成为你的财富。
有一种成熟，叫积极地悲观主义。悲观，是遇到事情时让自己做最坏的打算，设想可能出现最坏的结果。
而积极，就是做最好的准备，抱最好的希望。无论是多大的难关，想方设法去度过。只要最坏的情况没发生，你就应该时刻抱定最好的希望，告诉自己一切还好，未来会更好。
毕竟，在特定的环境中，我们最后所能做的就是改变自己面对困境的态度。
作为项目经理，不需要有那么多过人之处，能扛事儿就是最顶级的能力。
一个能扛事儿的人，就像一棵大树，历经四季的风吹雨打却依旧挺立。能扛事儿，是气魄，也是一种独特的魅力。
能扛事儿的项目经理，具有强烈的责任心，理性的思考方式，以及对事业执着的进取心……
只有当项目经理具备了“能扛事儿”这个最顶级的能力，才能在一次又一次身陷困境时绝处逢生，带领项目不断走向成功。
