项目管理的四层境界，你到了第几层？
2023-06-27任何项目都不是一蹴而就的，作为项目经理，也很难在一开始就能把项目管理做到极致。所以，项目经理需要不断地学习精进，才能在项目管理中到达更高的境界。
认知：认可项目的存在，认为任何一件事情都可以使用项目管理的方法来进行管理，而且能获得更高的效果和效率。
知识：拥有少量的项目管理知识。
技能：拥有自己的做事流程，做事有条理，思路清晰，缺乏项目管理专业技能，以及专业工具技术的使用。
经验：拥有一定的经验，但缺乏基于项目的思考。
最终成为：做事有条理的人。
认知：认为项目管理必不可少，认为项目管理是在部门管理导致专业化后，跨部门合作的最有效方式，强调项目的跨部门合作性。
知识：拥有指导项目实践的关键知识和领域背景知识。
技能：能够使用专业的项目管理工具和技术，具备一定的项目管理专业技能，重视并拥有极强的跨部门沟通能力。
经验：拥有大量的跨部门合作项目经验。
最终成为：整合者。
认知：认为项目管理极其重要，认为项目是变革的载体，任何形式的变革都基于项目，应该通过项目管理来进行变革。包括：企业重组、流程改造、组织变革、并购上市等。
知识：深入理解项目实践和领域的知识以及规律。
技能：熟练使用项目管理专业技能、工具技术，拥有一定程度的领导力（包括预测力、决策力、影响力、控制力、感召力）。
经验：拥有领导变革的项目经验，突破已知领域的经验。
最终成为：变革者。
认知：认为项目即我，我即项目。项目管理就是一种自我本能，自身发展、组织发展，追求美好事物的本能体现。
知识：拥有项目管理权威知识以及相关领域的隐形知识。
技能：无招胜有招，直觉胜于理性，超强的领导力。
经验：超越已有标准，突破已知领域，通透感。
最终成为：颠覆者。
