必看！如何让新成员快速融入项目团队？
2022-12-07很多人对于新环境多少都会有一些恐惧感，而刚加入项目团队的成员也不例外，他们对老成员总是有一种“敬畏感”。
如果新成员的这种感觉长时间无法消除，就会在很大程度上影响项目的绩效。因此，如何让新成员快速融入项目团队并更好的为项目服务应该所有项目经理必须思考的一个问题。
下面老师就为大家分享一些能够帮助新成员快速融入项目团队的措施，希望能都对你有所启发。
尽早让新老成员相互熟识
项目经理需要尽早利用合适的机会，将老成员介绍给新成员，让新老成员相互认识。这样做为新成员“试探”老成员搭建了途径，并让新老成员尽快实现交流互动，从而有利于新老成员相互了解和信任关系的建立。
从心里接受和关怀新成员
从新成员进入项目团队的第一天开始，项目经理就应该从心底里把新成员视为“团队大家庭”的一份子并给予充分的关怀。当然，这种关怀不仅是工作方面，还应该包括生活方面的。
特别是对于那些“人生地不熟”的新成员，项目经理更应该多了解和关心他们生活方面的困难，让新成员感觉到“家长”的温暖，这对于消除新成员的陌生感和孤独感非常有效。
尽快让新成员了解团队情况
项目经理需要尽快将团队的基本情况（包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等）详细地介绍给新成员，让他们做到心中有数。
对于新成员而言，对即将或已经加入的团队信息了解的越多，他们心里就越有底，对团队和工作的恐惧感也会烟消云散。
为新老成员搭建充分沟通的平台
项目经理要有意识的创造机会让新老成员之间实现最广泛的沟通和交流。这样随着新老成员彼此之间认识和交往的不断加深，新老成员就会逐渐融为一体，而不是滋生出项目团队中的“小团队”。
项目经理对待新老成员一视同仁
项目经理需要一视同仁，公平公正地对待新老成员，绝对不要让新老成员有厚此薄彼的感觉。团队有了公平、公正的处事方法，新成员才会更加积极主动地放手工作，从而加快新成员融入整个团队的进程。
倡导并践行“求真务实”的工作态度
项目经理需要倡导并践行“求真务实”的工作态度，同时需要鲜明地体现“多劳多得”的用人政策。这样一方面可以刺激新老成员的工作热情，另一方面会让整个团队关系融洽、积极进取。
营造彼此尊重、互相信任的团队氛围
一个彼此尊重、互相信任的团队，能在无形中让新成员放下心中的戒备。这样一方面可以让新成员不至于“怕这怕那”而畏缩不前，另一方面也能让新成员在这样的氛围中养成“互相尊重互相信任”的好习惯，从而为获得更高的团队绩效营造有利条件。
让新成员参与团队讨论和决策
只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事物的讨论和决策，让他们尽快形成一种“主人翁”的责任感和荣誉感。这样不仅可以加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承接团队可能会派给他们的工作和任务。
