月薪5W的项目经理牛在哪儿？
2022-11-14对于项目经理而言，在职业生涯的起步阶段，相互之间并没有明显的差距，但是经过三年、五年或者更长时间的沉淀，不同层级项目经理的差距便开始显现出来，这种差距最直接的体现往往是在薪资待遇上，而导致差距出现的根本原因在于能力不同。那么，高薪项目经理到底牛在哪儿呢？下面老师为你详细解答。
沟通能力极强
项目管理伴随着大量的协调沟通，不懂沟通很容易让人在合作中感到心累。而沟通能力强的人，不仅能清晰的表达诉求，恰到好处的理解对方意图，也会给人留下愉快的共事体验。
沟通能力强有两个基本要求：
-
简单的表达能力：把事情说清楚，不歪楼、不容易跑偏。
-
精准的理解能力：能听得懂，能领会对方的意图。
良好的沟通能力也能帮助项目经理在工作中习惯用逻辑说话，避免被情绪主导。
想要提升自己的沟通能力，需要多尝试输入和输出。
比如听到一个好玩的笑话，可以尝试把笑话转述给别人，看书就尝试梳理脉络，给别人安利，用输入锻炼理解，用输出锻炼表达。
当然，如果学习掌握一些以达成目标为要义的谈判技巧会锦上添花。
情绪稳定
（1）空杯心态
敢于尝试新事物，不懂就学，不逞能，面对质疑时不懂装懂或许能蒙混过关，但不是长久之计，所以还是要保持空杯心态，放下包袱。
（2）自我调节
不少项目经理都会经历职场倦怠期，会有年龄焦虑、方向迷茫的时候，甚至自我怀疑。其实，人都是不完美的，所以学会自我调节是很有必要的。
（3）释放情绪压力
如果你是一个爱逞强的项目经理一定要重视这一点，要适度释放自己的脆弱，向内自我调节，调节不了的情绪就向外释放，以免正常的工作被情绪所影响。
（4）逆商
所谓“逆商”，就是面对挫折、摆脱困境的能力，逆商低的人容易陷入一种挫败情绪，影响自己的状态，逆商高的人抗压能力则更强，应对项目中出现的风险问题也会更加游刃有余。
工作效率高
说起工作效率，很多人会片面的追求速度，这是不对的。工作效率高，指的是工作做的又快又好，如果速度快但质量差，那也是效率低的一种表现。
工作效率高的人，通常有以下几种特质：
（1）坚定的目标导向，带着思考去工作
方向正确是做好工作的前提，方向不对，即使再努力也无济于事。
康德说：“没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行。”只有目标非常明确，你才能开始制定和实施自己的计划，如果走一步看一步的话很容易原地打转。
成为一个以目标为导向的人，有三点需要注意：
-
如果目标可以量化，那么可以以周期为单位进行拆解，比如把月度目标拆解为每周的小目标，每周总结回顾。
-
如果是制定计划，要先梳理活动目的、预期效果，之后再围绕目的进行思考。
-
对于阶段性任务，可以把目标进行拆分，在预设的时间点去回顾。
（2）高度的执行力
做到这一点需要有效行动，而不是凭直觉做事，当然有个重要的前提是方向一定要正确，否则看似执行力很高，最终也是无效行动。
在目标正确时，按照进程有效执行，才是工作能力强的体现。
同时，也要树立正确的观念，高执行力不是指需要一天完成的事情必须一个小时搞定，对于任务时间线长、短期内无法完成的工作，持续汇报进展，这也是执行力强的另一种体现。
（3）自律
执行力强、效率高的人不一定自律，拖延症晚期、踩着DDL完成工作的情况很常见，所以，自律也是高薪项目经理不可或缺的素质。
善于规划总结
高薪项目经理能够把纷繁杂乱的工作完成的很好，这源于大局观和对细节的把控能力，既能总体规划，又能兼顾各方，总结复盘。
（1）前期规划能力
规划能力是将任务层层划分为可落地执行的能力，需要细化到解决具体问题的环节，如果只关注主干，规划就容易成为空谈。
（2）中期资源整合能力
做好规划并不意味着可以按部就班地工作，项目中可能出现紧急情况，比如筹备一个小型活动，结果团队成员临时被调走，这时候如果工作跨度不大，有人会选择全部自己干，但由于人力限制会使活动效果大打折扣。另外一种做法是向上寻求支持，付出一定沟通成本，从外部协调补充人员。
负责全面的工作是个人能力的体现，但大包大揽并不是体现能力的唯一方式，我们也需要整合已有的资源进行利用。
（3）后期总结学习能力
工作能力强的人也会犯错，但他们在错误中的成长速度会更快，这源于对错误经验的总结反思、举一反三，形成正向反馈，长此以往自然会有更多收获。
如果你目前的工作还没有到可以把控整个项目的阶段，那么可以先总结自身的工作，这也是作为管理者需要具备的素质。
- 上一篇：一流项目经理的8种核心能力，你都具备吗？
- 下一篇：如何做好内部的项目后评估？
