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大量的项目管理实践证明，不是任何人都能成为合格的项目经理。

作为项目经理，需要具备相应的知识结构和技能，这样才能圆满的完成项目任务，想要成为一个合格的项目经理，下面这些知识结构和技能是不可或缺的——

项目管理已经发展成为一门专业学科，为项目管理者提供了完善的知识理论体系，比如美国项目管理协会和国际项目管理协会的项目管理知识体系，还有我国项目管理研究协会制定的中国项目管理知识体系。

项目经理作为项目领导者，应该具备这些系统的项目管理理论知识，包括对项目管理专有的概念术语、管理工具和方法的熟知。

这是管理中的一般性常识，例如管理中涉及的财务知识、法律知识、市场开拓与营销技能、人事管理方法和技巧等。

这也是为什么项目管理资质考试需要具备3年管理经验的原因之一。

一些大型、复杂的项目，其工艺、技术、设备的专业性要求很强，作为项目实施的最高决策者，项目经理如果不懂技术会很难开展工作，也容易导致项目失败。

比如做IT项目需要懂一些电脑和网络知识，建筑项目需要懂一些设计和建筑施工知识，当然，在这些专业领域，项目经理没有必要成为专家，但是有一些相应的了解是非常必要的。

在做任何一个项目时，项目经理都需要对项目所处的社会文化背景、国际政治环境、自然环境有很强的理解能力并迅速适应环境，为自己的角色准确定位，这种能力往往建立在政治学、经济学、社会学、历史学、地理学和逻辑学综合知识背景的基础上。

项目经理的人际交往能力就是与团队内部和外部相关人员打交道的能力。

项目经理在工作中会和各种各样的人去沟通，只有正确处理了这样的关系，才能使项目顺利的进行。

人际交往关系能力对项目经理非常重要，它主要包括表达能力、说服力、影响力、感染力、洞察力、解决问题和处理问题的能力。

人际交往能力强的项目经理，更有可能赢得团队的尊重，形容一种融洽和谐的团队氛围，让项目推进更高效。

此外，还有一种更重要的能力，那就是“举一反三、持续改进”的学习纠错能力和触类旁通的领悟能力。

因为对项目管理者来说，也许项目管理知识体系中阐述的很多管理原则、程序和方法不一定完全符合所做项目的具体情况，这时候项目经理就需要具备举一反三的消化能力和持续改进的纠错能力，把项目及时拉回正轨。