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在现代项目管理中，项目经理需要直接带领项目团队为实现、完成具体项目目标和各项任务而共同努力，协调一致并有效的推进工作。

因为团队成员的共同努力能产生群体间的协作效应，从而获得比个体成员总绩效高得多的团队绩效。

项目团队的优势还表现在可以通过团队成员之间的相互沟通、信任、合作和承担责任，高效的利用有限的人力资源，还有助于加强员工间的交流协作，项目团队作为一种特殊的团队形式，有自己鲜明的特点。

每一个项目都有明确清晰的目标，即在一定的限制条件下完成独特的产品或服务。

项目的目标性决定了为实现这一目标而组成的项目团队也有很强的目标性。

目标性包括明确严格的质量要求、工期要求、成本要求等多重约束。

在项目团队中，项目经理及团队成员都清楚地知道所实施的项目要达到的目标、完成项目所要交付的成果及其衡量标准、所要取得的成就和由此给团队、个人带来的益处。

在一定的组织结构、组织文化、项目管理技术的支持下，项目团队成员紧紧围绕着团队所要实现的目标开展一系列活动、使目标得以实现。

由于一个项目涉及的专业众多，项目团队成员经常是来自不同的管理层、不同的职能部门、不同的组织、不同的专业领域，从来没有在一起工作过的各领域专家，他们在团队中具备实现目标所需要的互补的基本技能，并且能够相互依赖、相互信任，进行良好的合作。

因此项目团队是跨部门、跨专业的多样性的团队。

在项目周期的不同阶段，团队成员是会经常发生变化的，项目团队始终处于一种动态的变化之中。

随着项目的进展，团队成员的工作内容和职能常会根据项目需要进行变动，所以人员数量也随之发生相应的变化。

由此可见，项目团队成员的增减具有较大的灵活性，项目团队的边界是模糊的，项目团队具有明显的开放性。

项目团队是为完成某项一次性的特定任务而临时组建起来的团队，团队的生命周期较短，团队成员大多是从不同职能部门、组织机构临时借调来的。

当任务完成以后，团队也随之解散，各成员将回到原单位或因新任务和新计划与其他人员重新组成新的团队，团队的成员随着任务的变化或者需求而灵活变动，因此项目团队通常是短期的、临时的。