PMP^®培训考试中心
中国国际人才交流基金会
授权指定PMP^®考试及PMP^®培训机构

4000-913-513

项目风险管理原则建立的基础是前瞻性管理哲学，利用这些原则来有效地管理项目风险，项目经理就能始终保持对项目的掌控，做出更好的项目决策，为项目的成功创造更多机会，项目风险管理的主要原则有以下几个方面——

无论在项目上投入多少人力、物力和财力，项目的不确定性是一定的，所以，在项目风险管理的 过程中，不能要求完全的确定性，要允许一定的不确定性存在，也就是说一定要达到满意的程度。

应该识别、量化并评估可能给项目带来影响的所有因素或风险，可能影响项目的因素或风险包括 所有人员、流程、技术、组织和环境影响。

风险管理要考虑成本因素，要以管理的总成本最低为目标，也就是说要考虑风险管理的经济性。这就要求管理人员以经济合理的处理方法将控制风险损失的费用降到最低，对各种费用进行科学、合理的分析。

偏执是指看待项目的观念。没有谁会愿意托起管理项目风险的责任，这个重任自然就要落在高效 的项目经理身上，因此，项目经理必须在像偏执狂一样审视自己的项目的同时还要全力确保项目按计划执行。

风险的识别是一个不断重复的过程，风险识别在整个项目过程中反复执行，而不是仅仅在项目开始时执行。

风险管理的水平、类型和可见性应该与风险级别以及项目对组织的重要性相一致，应对风险的成本不应大于风险事件可能带来的损失。

在制定项目风险管理计划和实施项目风险管理措施时，必须考虑周围的环境与项目相关的一切单位、个人等对项目风险的要求。

同时，还要使项目风险管理的每一个步骤符合相关的法律、法规。