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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，想要把一个项目做好并不容易，不光需要从业务全局着眼对项目进行宏观把控，很多细节也不能轻易忽略。下面就跟大家分享一下做好项目不可忽视的3个工作——

目标是项目价值最直接的体现，在做项目管理时，项目经理要及时的为项目团队梳理项目目标，通过目标统一团队思想；只有团队目标一致了，大家的思维、行动才会一致，从而使项目团队发挥出最大的效能。

项目目标包含：质量目标、时间目标、成本目标。设置项目目标是做好项目管理工作的关键。设置合理的项目目标能激发项目成员的狼性；反之则会使项目成员颓废、迷茫，甚至会导致大规模离职变动，使项目以失败告终。

凡事预则立，不预则废，作为项目的重中之重，计划贯穿了整个项目过程，项目中所有的工作都以任务的形式在计划中呈现，通过项目计划表数字化展现项目情况，由于项目计划表可动态调整，因此可以让项目过程管理，在项目计划表中可视化、具象化呈现。

很多新手项目经理都容易忘记项目回溯这项工作，但对于有经验的项目管理者来说，项目回溯是做好项目管理的最后一公里，进行项目回溯、总结经验，并形成组织过程资产，就可以让团队不断提升能力。

想要开好项目回溯会，需要管理者具备很高的管理水平，避免把回溯会开成“问责讨伐会”或是‘扯皮大会“，这不只是浪费了一次团队成长的机会，还会让团队产生嫌隙和矛盾，不利于增强团队凝聚力。

开好项目回溯会的关键在于以下几方面：

• 只对事，不对人

一定要注意只讨论事情在流程上的缺失，以及如何完善流程；项目管理者需要明白，主要流程对了，无论谁来做，这个事情都会对。

• 多表彰，树立典型

对于程序开发人员来说，一天的工作已经很繁重枯燥了，非常抵触开会这个事情，如何能让大家参与到大会中，是管理者需要思考的问题。

一般来说，大家对于表彰还是比较兴奋的，根据项目中的实际表现和客观数据，对有突出贡献的项目成员进行表彰，可以对被表彰人员和其他成员都起到一定的激励作用。

• 重总结、上价值

重视项目团队的总结以及项目管理者的总结，把大家在项目过程中发挥的价值，在总结里面体现出来，同时向大家展示项目在社会中贡献的价值，让成员对项目的成功有切实的荣誉感。