优秀领导的19个管理法则，学会不亏！
2022-10-31对于项目经理来说，如何有效的领导团队至关重要，毕竟项目管理不是一个人单打独斗就能完成的工作。所以，项目经理掌握一些管理规则提升自己的领导力是很有必要的。
领导力决定一个人的工作效率。壶里的水总是溢出盖子，领导力就像这个盖子，它决定了一个人的效率。你的领导能力是否优秀，往往决定着你的工作效率和对组织的潜在影响。
真正衡量领导力的标准是影响力。如果你缺乏影响力，你就永远不能领导别人。真正的领导是不能给予、分配或委派的，它来自影响力。而影响力不能被任命，只能靠努力来赢得。
一个头衔只能带来一段时间。你可以利用这段时间来增加你对他人的影响力，或者你可以毁掉它。
领导来自积累，而不是成就。领导力是多种能力的集合。许多在领导中起作用的因素都是无形的。自我发展和自我完善的能力是领导者和追随者之间最大的区别。
任何人都可以掌舵。只有领导者才能确定方向。领导者是那些比别人看得多，比别人看得远，比别人看得早的人。追随者需要能够正确地引导他们的领导者。
领导者为他人提升价值。领导者的底线不是我们能走多远，而是我们能让别人走多远。学会思考如何为他人增值，只有这样别人才能跟着你。
信任是领导的基础。领导者不能一次又一次地不诚实，他们可以保持对他人的影响力。领导者以其一贯的工作能力、亲和力和良好的品格赢得他人的信任。
当你领导别人的时候，就好像别人愿意和你一起走一样。没有人愿意和不信任的人在一起。性格是信任的基础，信任是领导的基础。
人们通常愿意追随比自己优秀的领导者。人们不会随意跟随别人。他们会选择比自己优秀、值得尊敬的人作为领导者。
领导者运用他们的直觉来评价一切。领导力的一个重要能力是理解别人，了解自己，以及如何看待周围的世界。领导力其实是一门艺术，而不是一门科学。
你只能吸引和你相似的人，但不能吸引你想要的人。
你吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的行为决定的。
你越是优秀的领导者，你就会吸引到更好的领导者。
如果你认为你吸引的人应该更好，是时候提高你的能力了。
领导者知道，他们必须有自己的心才能得到人。人们不在乎你知道多少，除非他们知道你在乎多少。人们只有被你感动才会行动，感情先于理智。
能够大胆赋予别人权力的领导能够给人更多的安全感。要领导好别人，就必须帮助他们发挥潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
当你看到别人做什么，你也会做同样的事。领导者应该首先领导自己，首先尝试改变的是自己，为自己制定的标准应该高于其他人。道德只有在教书育人、为他人树立榜样之后才能传授给他人
人们首先接受领导者，然后接受他们的愿景。领导者在找到一群追随者之前就找到了目标。但普通人先找到领导者，然后认同领导者的目标。
领导者为他的团队找到了获胜的方法。渴望胜利的领导人决心不放弃。危机似乎会迫使一个领导者失去最好或最坏的品质。这是他最好的时候。
动力是领导者最好的朋友。成功与失败的区别在于是否有动力。一个充满活力的组织就像一列时速100英里的火车。即使你在铁轨上建了一堵钢筋混凝土墙，它也会笔直的。
领导者明白忙碌并不一定意味着成功。很多东西会吸引我的眼球，但只有少数会吸引我的心。在所有的活动中，只要专注于最重要的20%，你就会得到80%的回报。
时机和策略一样重要。每个人的生命中都会有一个特别的时刻。此刻，他将破茧而出。如果他能抓住这个特殊的机会，他将能够完成他的人生使命。当合适的领导与合适的机会相匹配，就会产生令人兴奋的结果。
培养追随者，可以得到加性效应；培养领导者，可以得到乘数效应。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是为了吸引追随者，你才能充分发挥自己的潜力，使组织获得爆炸式的发展。它也被称为“领袖数学”。
领导者的长期价值由他的继任者决定。最好的领导者是那些以面向未来的理念领导当今企业的人。他们投资于那些能够很好地继承和发展自己业务的人。
如果一个领导者能使一个组织在没有他的情况下取得成功，他就是一个继承的典范。
