顶级项目经理必须经历的5个成长阶段
2022-10-10对于很多人来说，进入项目管理行业可能不是什么难事，但是要成为顶级的项目经理却并不轻松，尤其是从其他行业转型项目经理的人，由于原有的思维方式、知识体系、管理经验等多方面的限制，往往要经过很长时间才能逐渐胜任。这个逐渐成长的过程可以分为以下五个阶段——
项目经理这时候刚从程序员转型过来，还没有系统学习项目管理知识，对项目管理还处于懵懂无知的状态。
此时他们去管项目，基本是在被动的等事情做或者凭感觉去做，很多人甚至连感觉都没有。
如果把项目管理看作是考试的话，那这些项目经理就属于连课本都没看完的状态，最后的结果只能是被领导硬推着上考场了。
这个阶段，项目经理开始学会从被动到主动，这是一个巨大的飞跃。这时候，项目经理往往会维护一个任务列表，虽然这个列表可能只是项目的一部分工作，但总比没有好很多。
项目经理还会有意识地对产品进行分解，按不同的模块分给其他人做，然后一直往下做，做到什么时候算什么时候，因为他们做事还没有很强的计划性。
在入门期的项目经理，会有意识地把项目划分为若干阶段，确定每阶段的可交付成果，并制定项目里程碑；还会有意识地制定计划，并且希望按照计划去做。
此时，项目经理已经对项目管理有了一定了解，但理解得还不够深刻。虽然他们会关注成本、进度、质量这三大目标，但并没有认识到自己的控制力和领导力不够，很容易把项目出现的问题归咎于外部因素。
这个阶段的项目经理能够交付可验收的项目成果，但经常出现返工或重做的现象，并且往往由于士气欠佳，不能充分发挥项目团队的战斗力。
这一阶段的项目经理不但有丰富的实战经验，也掌握了完整的项目管理理论知识，通过长期的学习、实践、思考、领悟、再实践，各方面技能都臻于完善。
此时他们在做项目管理时，能够顾及项目的方方面面，技能也比较全面，对于控制项目和领导团队也颇有心得。
这一阶段的项目经理逻辑性和领导力都很强，不会再照搬书上的理论知识来管理项目，凭借直觉就能准确把握项目中潜在的问题，并做好预防对策。
此时的项目经理有着非凡的领导能力，团队成员不但工作富有成效，也能从工作中满足自己的成就感。
