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项目管理从来不是一蹴而就的过程，作为项目的直接负责人，项目经理如果想把项目做的更成功，一方面需要持续学习提升自己的管理专业度，另一方面也要有意识在项目实施过程中规避一些不合理的安排。

通常来说，项目经理在做项目管理时，是需要注意以下这些禁忌的——

计划是项目的根本，如果忽视了项目的前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并没有进行细化，那就空有工作目标。

一旦项目开始实施，中层管理者和执行者对阶段目标的理解有偏差，那最后的项目结果可能就会远不如预期。

在传达任务时，要下达到责任人，但不要超限下达 。因为一个项目中涉及到的具体执行人员众多，你不可能了解每个人的具体情况。对开发人员的任务情况最了解的，只有他们的开发经理。

如果是部门经理下达任务，就先下达给开发经理，然后由开发经理把任务分配给具体的开发人员。

如果其他开发小组需要人员支持，则需要向部门经理申请，由部门经理统一协调，然后下达任务到开发经理，这样就很清晰了。

千万不要有“我就是个干活的，领导让做什么我就做，有问题是领导的事”这种心态。

要知道，项目经理是对目标负责的管理角色，“对目标负责”就意味着，不管过程如何，最后目标没实现，你就要背锅。

而且，就算你听了领导的话，把项目做砸了，也不可能跑去和领导争辩，是因为听了他的话才把项目搞砸的。

成熟的项目经理，会在战略和需求上，充分理解上级的意愿。在执行上，灵活应变，久而久之，领导自然会对你更放心。

工作内容，没有分类处理；工作中出现的问题，也没有分类处理，眉毛胡子一把抓，出现什么问题就临时想办法处理，最后的结果就是项目失控，有效工作时间减少。

对于项目人员考核，没有明确和坚定的标准，管理松散，导致纪律性不强，执行中明显出现偏差和不足，最终使项目偏离目标。

虽然开会是了解项目进度的一个重要途径，但项目经理要严格控制开会的频率和时间。而且，有很多会议基本上还没怎么说正事，大部分时间在扯皮，有这些时间，还不如让团队多花点儿时间在工作上。

很多项目经理对工作理解不深刻，追求对自我有利的工作目标和工作地点，在执行中缺乏对工作的整体认知。例如，为了兼顾其他个人利益，争取在方便自己的地点工作，而不是按工作原则进行分配，最终影响整体效果。

这是因为项目团队思想没有统一，存在各自认知偏差，本身对待工作的态度不同，很容易导致工作中执行偏离，并对偏离后的调整认知不足。

对于团队成员出现的问题，项目经理不能一棒子打死，即使有些人工作的确做的不如预期，也要中肯的给予一些合理化建议。

工作本应是和谐、有序的氛围，不要把团队成员变成自己的敌人，要及时发现他们在工作中的闪光点并加以肯定，激发团队成员对项目目标的认同感和推动项目前行的积极性。

虽然很多项目经理都是“工作狂”，但是千万不要用自己的标准去要求团队成员。和你并肩作战的团队成员，不是机器人，都会有身心疲惫的时候，如何帮助他们调整心态很重要。

所以，作为团队领导者的项目经理，要多在这方面想办法，把团队建设工作搞好。例如，多组织一些有趣的娱乐活动或者茶话会，增进彼此之间了解的同时，也能提升大家的幸福感，无形中增加团队凝聚力。