项目经理请务必做好这3点！
2022-10-10项目管理是一个团队协作的过程，没有什么项目是靠一个人单打独斗就能完成的。想要使项目推动更加有序高效，项目经理一方面要持续学习不断提升自己的专业度，另一方面也要关注项目实施过程中的关键环节，有效提高项目成果交付率。
下面老师就为大家讲解项目实施过程需要注意的3个核心要点——
如何在现有的人手和资源配置下控制好项目进度，是所有项目经理和公司高层最关注的事情，因为一旦项目进度控制出现偏差，会引发很多预料之外的状况，所以各种必要的会议一定要开，把“总结和安排工作”当作每周的主抓工作之一。
当然，项目经理在开会时一定要注意把控主题方向，避免思维过分发散而影响会议要解决的核心问题。
作为项目经理，首先要搞好与领导和老板的关系，理解他们心中的想法。领导和老板往往希望把项目成功然后开始扩张，他们比你更关心项目的进展，如果项目出问题他们比你更紧张。所以记得让老板和领导参与到项目中来，别因为他们不懂技术或项目管理就把他们晾在一边。一个比较好的做法是，你可以把每周的工作写一个简单的总结发给领导和老板。
然后要搞好和下属的关系，他们是推进项目工作的核心和中流砥柱，除了工作状态，也要多关心一下他们的心理状况，平时多组织一些活动增进团队交流，激发团队成员努力实现项目目标的积极性。
当然，还要处理好和客户的关系，灵活使用各种方法和技巧获取他们对项目最大程度的支持，必要时，也可以在维护客户关系的工作上增加一些投入 ，这样也能减少项目实施过程中的一些阻碍。
项目成员团结一致，这是项目成功的基石。无论是需求讨论分析，还是开发过程和项目内部测试，项目成员都应该团结一致，不断提出自己的想法一起交流，在最短时间内把问题细化明确下来，有利于大大缩短开发周期。
保持项目成员高度的热情使项目迅速得到突破，达到预期目标，这是项目经理真正最重要的工作。当然，在项目实施过程中，项目团队不是孤军作战，背后还有整个公司的资源支持，别忘记使用。
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