为什么你做不好项目管理？问题都在这
2022-10-10项目管理是一个入门简单，想做好却很难的工作。专业的知识储备只是做好项目管理工作的一个前提和基础，要把项目管理做得更好一定离不开长期的实践和经验沉淀。
要判断一名项目经理是优秀还是平庸，除了对他的专业知识进行考察，也要看他是否具备以下这些特质——
虽然加班文化不值得提倡，但一个项目成功与否，确实与投入精力正相关。
尤其对于新手项目经理而言，更需要花费几倍于他人的精力才能把项目中的各类事项梳理清楚。
所以，要想使自己成长更快，就需要多花时间泡在项目上，不断地学习、积累，学会解决问题。
现代企业大都是目标导向、结果导向，管理者一般会把企业战略目标拆解成一个个具体实际的项目去实施落地，一个个项目的成功交付也是企业走向成功的关键。所以，对项目目标的理解就显得至关重要。
如果你只是聚焦于自身的专业领域，对项目整体目标的理解比较模糊，并且也没有动力去深入了解，那说明还还没有准备好成为一名项目经理。
如果每一个相关方的需求都得到了满足，那这个项目无疑是很成功的。而如果你关注的仍然只是满足和自己专业领域相关的人的需求，或者只专注于“事”，那说明你还没有做好成为一名项目经理的准备。
所以，想要使项目更成功，项目经理一定要把注意力更多地放在相关方身上，去了解他们希望从这个项目中获得什么。
很多管理者会把企业战略目标分解成一个个项目去实施落地，但是企业资源是有限的，如何同其他项目竞争获取更多的资源，也是项目成功的关键。
而在平时做好上级管理、评级管理，就是在资源谈判中争取更多资源的关键。
多数情况下，项目经理就是一个项目的核心，所以，项目经理的态度对于项目成败非常重要。作为项目经理，一定要面向成果、注重实际，这样才能推动项目目标实现。
项目是一个渐进明细的过程，这就意味着在项目推进过程中，会有很多模糊不清的事务和阶段，在这个过程中能否忍受住煎熬，并且把项目阶段目标、问题原因等抽丝剥茧的梳理清楚，是项目最终成功交付的关键。
既然项目是企业经营管理的基本单位，那项目经理就无法忽视成本管理。如何用最小成本达成最优目标，如何提高团队凝聚力，如何搭建项目管理结构等，这些基本的经营技巧是项目能够顺利运转的关键。
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