项目经理，你真的知道怎么带人吗？
2022-09-28项目管理是一个很考验团队协作水平的工作，这就要求项目经理能够解决好团队和项目之间的关系，懂得如何带人、用人，这样才能有效提升团队凝聚力，顺利实现项目目标。
那么，项目经理要怎么才能把人带好呢？下面老师就来为你详细解答——
要培养一群善于解决问题的人，而不是一个人去解决所有问题。
（1）如果员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。
（2）不为问题找责任，鼓励员工多讨论哪个方法更有效。
（3）一个方法走不通，引导员工找其他方法。
（4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好方法，项目经理要记得学习。
（1）营造适宜的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
（2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方法。
（3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
（4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
（5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛的夸奖。
（6）让员工对工作进度做自我评估，找到完成剩余工作的办法。
（7）引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
强大的工作关系是合作与变革的发动机，那创建强大的工作关系的方法是什么呢？
（1）确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
在理想情况下，这可以确保你和同事有着积极合作的良好心态。
（2）关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
如果项目经理想要和某个人沟通，最好说对方的语言——包括措辞语句，以及其他非语言的层面。
（3）简单
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
（4）分析情况时，要快速、清晰、简明
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，就要展现出关注和正确处理问题的能力。没有明确表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的“高谈阔论“，可能在很多公司都比较常见，但是这对你建立坚实的工作关系没有任何帮助。
（5）承诺很关键
如果你摆出不作承诺的技术专家的姿态，那你很快就会出局，所以项目经理务必要诚实的向同事和员工做出承诺。
（6）以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但总有一些事情是他们可以做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，项目经理可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
（7）远离做他们的救世主的幻想
项目经理千万不要再有这些想法，“没有我，你们什么也做不了”、“我是不可或缺的，我对你们解决这个问题至关重要”。
一定要时刻提醒自己不要扮演传道者的角色，记住卡尔·惠特克的话：”管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉“。
（8）慢一些，顺其自然
在商业环境中，很少有一见钟情的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
（9）合作
你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起合作，共同努力把项目治理好。
（10）黄建法则：演变优于剧变
项目经理要具备了解团队成员优劣势的能力，从实际出发，见微知著，调动所有团队成员的主观能动性，充分发挥个人专长，使团队成员心往一处想、劲往一处使、事往一处干，这样你带出来的项目团队就会如出闸猛虎一般所向披靡。
