阻碍项目经理成长的7个“小问题”
2022-09-28对于项目经理来说，持续地学习成长是提升自己核心竞争力最有效的手段。但是提升自己除了要有全局思维，也不能忽视身边的那些“小问题”，很多时候，正是这些你没在意的 “小问题”无形中阻碍了你的成长。
大部分项目经理知道自己要为项目中的绝大多数事情负责，但另一些人却不这样认为。如果任务没有完成，在向发起人和老板汇报时，这些人总能找到合理的原因来推卸责任，而不是主动对问题承担责任并想办法消除产生问题的原因。
这是很多项目中普遍存在的问题。很多项目经理会去制定一个详细的项目工作计划，却从来不对计划进行更新，或者在项目进行到某一阶段就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们也只有一个模糊的概念，却不能说出准确的数字。
很多项目在预算之内按期完成了，但代价却是质量降低。负责这种项目的经理总是认为他们可以按期完成项目并修正存在的问题，但事实却达不到预期的要求，你是这样的吗？
如果没有提前去做好每一项工作的预防管理，就会理所当然地认为不会出现差错，但最后却出现了质量问题或安全事故。如果项目经理不会设想这样做会带来什么后果，做事不会举一反三，也不会周密的思考问题，那只会给项目带来更多灾难。
这是项目经理必须面对的问题，因为项目团队中总会有一些拖延者，对项目中出现的问题坐视不理，一直拖延到最后才想起来去解决。所以，项目经理务必要及时发现这种情况，并采取有效措施去解决，千万不要等问题影响项目进程了才去处理，那样再做什么都晚了。
有一些风险从项目开始时就很明显，其他风险则在项目进行时也会显现出来。
有一些项目经理可能认识到了风险的存在，但却没有采取任何行动，直到一切都晚了。很多项目经理甚至认为风险管理不是他的管理职责中的一部分，无视风险存在，给项目带来巨大隐患。
项目团队可能付出了大量的努力，但是到了需要交流的时候，很多人只会把事情写下来，每次都用发电子邮件的形式来进行沟通，缺少上下级之间、管理人员之间的沟通
有时候，他们还不进行常规的例会，信息交流有限，很多问题没有得到合理解决，最终对项目造成很大影响。
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