项目经理需要修炼的九层领导力
2022-09-28在很多时候，项目经理是对项目直接负责的，同时担负着管理项目团队的责任，这就需要项目经理不断提升领导力，带领团队高效开展工作，顺利实现项目交付。下面，Cici老师就为你分享项目经理需要修炼的九层领导力——
想要成为一名受人尊敬和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像弹钢琴那样，十个手指有长有短，要有分工与合作，协调好彼此之间的关系。
因此，当领导就应该学会如何组织与协调，这是形成团队凝聚力以及实现实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必备的基础能力。
做事先做人，再辉煌再伟大的事业也是人做出来的。因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。
好的领导会尊重团队里的每一位成员，重视他们工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业营造良好的外部环境。而那些只是把下属当成工具的领导，往往是最缺乏战略远见的。
绝对权力会导致绝对的腐败，而爱搞“一言堂”或者在决策时总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，是组织制度和纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床。
有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有能够真正做到民主决策而不是总挂在口头的人，才具备当领导的基本条件。
只有好的决策还不够，如何具体抓好落实更关键，而团队的战斗力是否强大，领导起着核心作用。
优秀的领导会把公司奋斗目标转化为自己的目标，分解成团队每个人看得见摸得着的目标 ，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一位团队成员的自觉性工作之中。
做领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大。
要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见……
当领导必须要懂得利用各种媒介和工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机。
推销自己的专业，是让更多人了解他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会，化解公共危机，是想让不了解专业知识的人能够了解事情的起因和处理结果。因此，在现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知识与推销技巧。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具备管理者所需的能力，所以才会出现由于能力差异而导致的发展是否长远的问题。
能不能当领导或者领导能够当到多大，通常都会从其是否能够掌控全局表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然也就不具备当好领导的基本素质了。
当领导就应该不断吸收并学习外界先进的文化理念，把同行或其他的一切先进经验或失败教训，都拿过来有区别地借鉴学习。
三人行必有我师，好领导首先要懂得善于倾听，也就是决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态对待不同意见者。
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。
如果团队的某些规章制度已经不符合实际，就要积极地进行修订改进，同时，在新规定出台之前，带领团队成员在合理范围内遵守它。
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