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任何工作都离不开深度的思考，项目管理也是如此。在做任何一个项目时，除了关注具体的过程外，也要时常总结反思，这样才能在实践中不断成长，尤其是一些看上去浅显的道理，可能更需要我们用心体会其中的内涵。

项目管理是变理想为现实

化抽象为具体的一门科学和艺术

解读：

变理想为现实、化抽象为具体，是对项目管理内涵的精辟总结。

做项目就是一个实现理想的过程，从抽象到具体就好比从图纸到盖楼房的过程。这个过程的管理就是科学，因为项目管理的确有一些科学的方法，比如PERT、关键路径法、挣值法等，这些知识能够教会我们如何科学、快捷地做事。

另外，项目管理还有艺术成分，比如如何做人的思想工作，如何平衡不同相关方的利益关系，如何激励团队成员和处理项目冲突等，都需要项目管理者有足够的个人领导魅力和影响艺术，这在软件项目中尤其突出。

项目管理就是如何在复杂

多变的环境中做好一件事

解读：

项目实施和运行的环境相当复杂，项目的成败受到政治、经济、文化、环境等诸多因素影响，项目一旦启动，变化就随之而来，几乎没有几件事情能够严格按照最初规划的立项情况执行。

项目管理者的责任就是在不断变化的动态环境下维持各方利益的平衡和关系的稳定，维持资源、资金的平衡，维持时间、成本和质量的平衡，营造一个项目能够顺利执行的良好环境。

在当今社会中，一切都是项目 

一切也将成为项目

解读：

从广义角度看，凡事若以项目的方式运行，它就能作为一个项目，可以运用项目管理的知识。

近年来，国内兴起了学习项目管理的热潮，PMP认证空前火爆，出现这一现象有两个原因不可忽视：

第一，中国经济持续快速发展，客观上造就了很多项目。

第二，因为国内项目运作和管控的水平还比较低，在经历了若干个项目的失败或搁浅之后，越来越多的人想要通过学习项目管理来寻找项目 失败的答案，试图找到快捷、高效地实施项目的方法。