华为项目经理必备的10项生存技能，你学废了吗？

2022-09-28

在华为这样的大型企业做项目经理，会遇到各种各样的项目和相关方，如果没有一套过硬的生存技能，项目实施起来会非常困难。

下面老师就为大家分享项目经理必备的10项生存技能，希望对你有所帮助——

会填表

华为项目经理的首要生存技能。

项目经理打字最多的时候，就是填表格的时候。

十大工具模板先来一套，项目组成员表、沟通计划表。进度计划表、会议纪要表、风险管理表、状态报告表、变更管理表、项目总结表……这还远远不够，还有采购计划表、里程碑计划表、需求收集表、技术参数表、活动规划表、监督管理表、范围确认表、质量管理表、给相关方的各种表，以及加班表……

总而言之就是各种表，有本事的项目经理就把所有的表都放在一个Excel里面，然后有N多sheet页，经常一个Excel几十M甚至上百M。

尤其是进华为多年的人，除了宏开发不会，整个Excel几乎没有不会的地方。

会沟通

这属于华为项目经理的通用技能了。

项目经理的沟通多到让你不想再沟通。协调资源、申请资源、分配工作、讲解工作、拉通目标、对其进度、推动进度、维护团队关系、拓展周边资源、讨价还价、汇报工作、沟通过点、回答各相关方的疑问等。

除了要说话，书面的沟通也不少。半天不在线，可能会有几百封邮件分分钟砸晕你，最后就会发现，各种沟通的结果都是让你干活……

会技术

这是华为项目经理不愿提及的痛。

项目经理懂技术，等于流氓会武术。

作为项目经理最好要懂一些技术，即使做不到精通，也要对基本框架有所了解，什么Java/安全测试/fpga/功放/优化等都要了解点，被人说出来，你都能整个似懂非懂，要不连需求提的是啥你都不知道，RAT会议不被群喷才怪。

术业有专攻，项目经理可以拥抱技术，但是更要锻炼自己项目管理的能力，项目管理也是一门技术；不懂技术的项目经理也可以通过对产品、业务和团队的把控带好项目，这得靠时间和大量项目的不断磨炼。

会经营

项目经理有一个很重要的技能叫做“项目经营”，因此项目经理是要会财务的，估算、预算、核算、决算等各种算法都要会，少会一样，项目就搞不下去。

预算至少搞半年、核算每月一次大搞、不定期小搞，如果没有搞好，决算就等着被领导搞吧。一个项目有多少预算，能做多少需求，有多少有价值的需求，怎么排好优先级，如何照顾好各相关方的情绪，都是项目经理必须要考虑的；同时，项目相关的人力成本、物力成本，都要在可控可解释的范围内，偶尔，还有领导一拍必做的需求，都要能容纳进去。

当然，这个钱并不是每次都能算准，所以拉着财务和老员工帮忙算账是必须的。

会开会

项目经理要经常开会，各种大会小会不知名的会。

除了必须要参加的如头脑风暴会、解决方案会、跟技术的会议、跟客户的会议、跟公司领导的会议、跟项目其他相关方的会议之外，还会被叫去参加一些“莫名其妙”的会议，比如没有事先通知，半路突然被叫去的会议、跟自己没任何关系却参加了的会议、替领导参加的会议……名目繁杂的会议开到你头疼，还要时不时的做会议记录。

如果没有掌握一定的开会技巧，这对很多项目经理来说恐怕会是一种煎熬。

会谈判

华为项目经理的必杀技。

用俗话说这叫“讨价还价”，项目经理沟通过的人，哪个不需要讨价还价？

对团队成员：这个量不大，不会耽误你多少时间，你就给弄一下吧。

对主管：现在的资源真是不够啊，工作量大，上线时间又紧……

对各相关方：您这个需求其实是可以去掉的，它不影响主要功能，还可以节省时间。

对合作方：这部分我们以前做过的，没难度，你们多少几个人赶紧给做了。