你和年薪百万的项目经理差在哪儿？
2022-09-28著名的经济学家帕累托，于1906年提出了关于意大利社会财富分配的研究结论：20%的人掌握了80%的社会财富。朱兰博士在管理学中采纳了该思想，认为在任何情况下，事物的主要结果只取决于一小部分因素。这就是我们通常所述的“二八定律”。
其实，在项目管理行业中 ，“二八定律”同样成立。站在行业顶端的20%的项目经理获得了最丰厚的收入，同样，他们也做到了大多数项目经理难以做到的事情，而这也是普通项目经理和年薪百万的项目经理拉开差距的原因。
真正拉开项目经理差距的，不是出众的人际关系，更不是外貌颜值，而是硬技术和软实力。不同的技术水平和职场软实力直接制约着项目管理的效果。
项目经理要不要懂技术？毫无疑问，想要成为一名顶级的项目经理，是必须要懂技术的。
一个不懂技术的项目经理，就像没有长角的领头羊，推动项目的时候有心无力。尤其是一些大厂的高级职位，一般都会涉及到一定的技术考核，从而筛选出更为高端的复合型管理人才，只为了工作中能少一些摩擦和问题。
不仅如此，由于项目管理和其他技术领域有很多交集，项目经理只有多了解各行业的专业知识，才能让自己成为项目中最不可替代的人。
如果你目前还没达到这样的水平，那就争取在业余时间补上相关的技术，同时多参加技术方面的讨论，让自己成长。千万不要让自己成为一个打杂的或者联络员一类的角色，要不然做的项目再多也是原地踏步。
项目一般有明确的时间、范围，按照不同阶段进行，但项目经理的工作却是不断延伸的。
在一次又一次的项目历练中，项目经理要时常反思自己的不足和进步，这也是推动日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能来说，一些重要的软实力反而经常被忽视。
项目经理除了要掌握人际交往能力、沟通能力、协调能力、解决问题的能力、归纳总结能力之外，更应该学会、提升的是在职场中磨炼、总结出来的软实力。
（1）项目经理要做核心枢纽
什么是“核心枢纽”呢？简单来说就是，项目经理要把自己当作一条铁路枢纽，东南西北各个方向都要能够辐射到，这样你的项目就能获得很大的助力，想不成功都难。
做到了这点，你的重要性也是不可替代的，很多人只能依靠你来推动项目。
不过这是一个苦尽甘来的阶段，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，能够收获很大的成就感和优越感。这样的项目经理，怎么会不升职加薪呢？
当项目经理拥有了核心竞争力，很多东西就不用再搞套路了，但还是要灵活的去看待目标的变化，自适应调整团队节奏，对待机制不能因循守旧，而是在当下环境去做最好的适配。
（2）修炼专业素质，不断提升自我
薪资往往是和能力直接挂钩的，要想成为高薪项目经理，就需要具备足以匹配这个薪资的能力，所以项目经理要不断修炼专业素质，专注自我提升。
项目经理这个职位也更特殊一些，它是项目团队的灵魂，尤其是项目经理的能力很大程度上决定了项目的成败。
项目交付是项目经理的核心职责，所以坚定的执行力是项目经理的核心能力，不仅自己坚定的贯彻目标，还要把这种坚定的理念传递给团队，团结一致完成目标。
所以说，具备高情商、坚定执行力的人更容易做好项目经理。
（3）学会做个背锅侠
项目经理或多或少都有“背锅”的经历，很多项目经理可能会因此郁闷不已，但很多时候，项目经理也要有敢做“背锅侠”的勇气。
有些锅不背下来，项目就无法进行。比如，某些需求说明不够清晰导致计划执行出现偏差，以至于项目无法如期交付。
作为项目经理，想要推进整个项目，就必须要把这些锅背下来，我们想要的是整个项目的顺利进行，那项目经理只能成为“背锅侠”掌控全局。
而且在有效背锅的情况下，有助于和团队打成一片，一点一滴赢得团队的信任。
