你和资深项目经理差在哪儿？再不明白就晚了！
2022-09-20项目经理和其他岗位一样，都要经历一个从入门到熟练的过程，而项目经理的水平高低很多时候也在无形中影响着项目成果。
那么，初级项目经理和资深项目经理的差距有多大呢？下面，Cici 老师来为你详细讲解。
思维方式与工作追求
（1）初级项目经理
初级项目经理能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，无法理解不同业务模块之间的内在逻辑，还处于简单拼凑工作的状态，各类资源的综合利用率较低。
而在向团队成员传达任务、用户需求和项目目标时，初级项目经理也很容易出现表达不清晰、转述有误等问题，影响项目正常实施。
（2）资深项目经理
资深项目经理能够理解不同业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的各项资源进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置。在资深项目经理的概念中，没有废料及边角料的概念。
另外，资深项目经理非常注重表达的简练性与易懂性，能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，通俗易懂又恰到好处地把自己的想法表达出来。
对下属的态度
情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。
（1）初级项目经理
初级项目经理的情绪很容易被员工的行为左右，而且不能及时调整，员工一旦出错或者表现不理想，初级项目经理就会陷入负面情绪中。
（2）资深项目经理
资深项目经理的一个共同特点是：他们都有很高的能量状态，你与他们共事或交谈的时候，会感觉非常舒服 ，也会令人敬佩，不会因为团队成员的表现而有太大的情绪波动，而是把更多的精力放在了推动项目实施上。
工作流程
（1）初级项目经理
初级项目经理的一个典型问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去开展，却忽视了团队协作的必要性，很容易使项目停滞不前，尤其是接到很多临时任务后，整个团队都会被带入到这种恶性循环，项目经理和团队成员都被折磨得身心俱疲。
（2）资深项目经理
资深项目经理会对部门工作进行模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求规划出一条清晰的工作路径，清楚的知道团队中的每个人在什么时候应该做什么事情，还能够不断的优化工作路径，让团队运转有条不紊。
工作状态
（1）初级项目经理
很多初级项目经理都存在“三分钟热度”的情况，即在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听用户和领导的意见，却很着急动手去做；在设计解决方案阶段则是天马行空，设定一个很宏大的目标，实际执行时却一筹莫展了。
这种问题总的来说就是“眼高手低”，这样的项目经理很难踏踏实实地去做事。
（2）资深项目经理
资深项目经理通常会一直保持着较高的激情，在他们的思维当中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现，从而达到了马斯洛所说的“自我实现”阶段。
从这方面来看，资深项目经理从来都不是为了钱而工作，却能在工作中赚到足够的钱。
面对工作失误的反应
（1）初级项目经理
工作出现失误时，初级项目经理往往会先看到员工的问题，认为导致错误的原因都是员工执行不力，并粗暴地责怪员工，却忽略了自己在以下方面应该承担的责任：
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是否选对人了？
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任务是否都讲清楚了？
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是否对员工进行了指导？
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资源配置是否足够？
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是否激励员工了？
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其他部门是否配合？
（2）资深项目经理
资深项目经理面对问题时，会首先反思自己的管理职责是否履行到位，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题。
面对困难的心态
（1）初级项目经理
初级项目经理总是站在山脚下看问题，他们看到的往往是困难、挫败或风险，向团队传递的往往是抱怨和不满。
（2）资深项目经理
高级项目经理对待问题的角度就像是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，将隐藏在问题背后的方法、收益挖掘出来，并带领团队一同享受挖掘的过程和收益。
