必看！高薪项目经理成长指南
2022-09-20作为项目经理，除了专注于做好当下的项目之外，也要对自己的职业发展有长远考虑，不断总结经验，找到适合自己的成长路径，这样才能从项目新人蜕变为专业素养过硬、实战经验丰富的高薪项目经理。
上级的信任，比项目本身更重要
项目经理要学会多请示，让领导有存在感。
当项目做出成绩的时候，尤其要戒骄戒躁，否则很可能会死得很惨 ，这是经验，和上级的个人品质无关。
高效的工作方法
（1）项目周会
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每周一次，但是注意简明扼要，切忌太细，太具体的事情可以专题会议研究，另外，控制会议节奏非常重要，出现跑偏的要及时制止，拉回到正题。
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建议用思维导图，把项目的待办事项整理清楚，每周更新一次，最好贴出来，让大家知道本周重点。
（2）GTD（get things done）
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把待做事项写下来，不要记在脑子里，可以分成三个表：当天、短、中长期。
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每天review/更新当天的事项，每周review/更新短期事项，每月review/审核中长期事项。
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如果可以，把这三个表单分享给上级领导和项目组成员。
（3）项目站会
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主要是让大家提出遇到的问题，相互通气。
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建议每周两次，太频繁会让人反感，每个人发言不要超过三分钟。
项目节奏张弛有度
（1）树立好人形象
关心团队，不只是为了项目的业绩，也是为了团队的成长；同时，对于表现好的成员要及时予以鼓励，最好是当面、当众表扬 。
（2）树立强人形象
团队公认没有责任心的、能力太差的人，要及时清理 ，否则会极大地影响团队士气；同时，要及时敲打状态松懈的成员，一开始可以私下敲打，不起作用再当众敲打，但也要做好最坏的准备，确保有人能随时替换。
（3）风险的识别
这个非常重要，但识别风险的能力需要长期的积累，也要有技术背景。
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有时间了就多学业务，这是长远发展的基础。
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要争取技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险。
（4）每周向上级汇报
汇报进展、成绩、风险、需要的帮助，以便从上级那里获取更多的支持。
防患于未然，不秋后算账
项目经理对项目成败承担所有的责任，不可以在失败后说是因为某个人没有做好，更不能说我早就通知过你了、会议上已经给你安排过了这样的话。
因为项目经理最主要的工作就是执行项目，而不是分配任务。
执行项目的时候，遇到问题要及时提出 ，该换人换人，换不了人就把风险上报，争取更高层面的支持来解决问题。
人是最重要的因素
争取到能干的人是第一要务，拒绝不能干的、合作差的是第二要务，争取到足够的资源是第三要务。
万一拿到了一手烂牌，也要尽量打好，同时让上级明白 ，你手里的是一副烂牌，锻炼了自己，挣得了信任，也是一个人能力的体现。
平衡短期利益和长期利益
不能因为一个项目就得罪一个核心部门的主管，就算你据理力争，催促他使当前的项目加速成功了，但这次的不愉快也会极大的影响后面所有项目的整体效率。
一个项目成功的隐性衡量指标是：建立了和上下级、各部门之间的信任。
冲突与争端
做项目经理是不可能避免冲突的，和其他项目争资源，和品质争对错，和产品经理争改需求。
不去争就不可能有资源，不去撕就不可能取得生存空间，也不可能赢得下属和对手的尊重。
但争的目的不是你死我活，而是为了共赢，所以争的时候也要把握好度，不可为了一时的赢而因小失大。
永远保持正向的思维
项目经理的一个重要任务就是给大家鼓劲儿，给大家希望。
首先项目经理自己要有正向思维，任何时候都能看到积极的一面，并影响别人。要做到再悲观的人看到你，都会燃起对公司、对项目的希望。
保持善意是最重要的
善意会为你积累足够的人脉，时间越长、人脉就会越广，而人脉就是项目经理最大的资本。
项目经理做10年，应该有足够的供应商资源、工程师资源，也应该有一批相互信任的企业高管、老板，可以做的选择有很多。
但如果没有与人为善的心，只有强烈的好胜心，就很难积累下人脉，路会越走越窄。
及时止损
如果所在企业的文化很糟糕，老板任人唯亲，或者山头林立、内耗严重，就要及时止损。现在好企业很多，不值得浪费时间在这样的企业里。
动态平衡的思维
没有什么是一成不变的，要学会随时应变和调整。
项目经理一定不要怕冲突和和突如其来的困难，因为这才是做项目最有意思的地方。
同样，资深项目经理和初级项目经理的区别也在这个地方，高级项目经理会预留一部分缓冲期来应对这些突发事件，对于未知的风险也会有心理准备，从而避免焦虑和紧张。
有一定的技术基础，提升竞争力
项目经理要想让自己不可替代 ，就要有较强的学习能力和技术背景，最好是做工程师5年，做leader3年后再做项目经理。
如果做不到这样，也要争取在业余时间补足相关的技术，同时多参加技术方面的讨论，让自己更快成长。
