必看!高薪项目经理成长指南

2022-09-20
 

作为项目经理,除了专注于做好当下的项目之外,也要对自己的职业发展有长远考虑,不断总结经验,找到适合自己的成长路径,这样才能从项目新人蜕变为专业素养过硬、实战经验丰富的高薪项目经理。

 

 

 
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上级的信任,比项目本身更重要

 

 

项目经理要学会多请示,让领导有存在感。

 

当项目做出成绩的时候,尤其要戒骄戒躁,否则很可能会死得很惨 ,这是经验,和上级的个人品质无关。

 

 

 

 
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高效的工作方法

 

 

(1)项目周会

 

  • 每周一次,但是注意简明扼要,切忌太细,太具体的事情可以专题会议研究,另外,控制会议节奏非常重要,出现跑偏的要及时制止,拉回到正题。

  • 建议用思维导图,把项目的待办事项整理清楚,每周更新一次,最好贴出来,让大家知道本周重点。

 

(2)GTD(get things done)

 

  • 把待做事项写下来,不要记在脑子里,可以分成三个表:当天、短、中长期。

  • 每天review/更新当天的事项,每周review/更新短期事项,每月review/审核中长期事项。

  • 如果可以,把这三个表单分享给上级领导和项目组成员。

 

(3)项目站会

 

  • 主要是让大家提出遇到的问题,相互通气。

  • 建议每周两次,太频繁会让人反感,每个人发言不要超过三分钟。

 

 

 
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项目节奏张弛有度

 

 

(1)树立好人形象

 

关心团队,不只是为了项目的业绩,也是为了团队的成长;同时,对于表现好的成员要及时予以鼓励,最好是当面、当众表扬 。

 

(2)树立强人形象

 

团队公认没有责任心的、能力太差的人,要及时清理 ,否则会极大地影响团队士气;同时,要及时敲打状态松懈的成员,一开始可以私下敲打,不起作用再当众敲打,但也要做好最坏的准备,确保有人能随时替换。

 

(3)风险的识别

 

这个非常重要,但识别风险的能力需要长期的积累,也要有技术背景。

 

  • 有时间了就多学业务,这是长远发展的基础。

  • 要争取技术骨干成为自己的坚定支持者,他们会主动告诉你风险。

 

(4)每周向上级汇报

 

汇报进展、成绩、风险、需要的帮助,以便从上级那里获取更多的支持。

 

 

 
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防患于未然,不秋后算账

 

 

项目经理对项目成败承担所有的责任,不可以在失败后说是因为某个人没有做好,更不能说我早就通知过你了、会议上已经给你安排过了这样的话。

 

因为项目经理最主要的工作就是执行项目,而不是分配任务。

 

执行项目的时候,遇到问题要及时提出 ,该换人换人,换不了人就把风险上报,争取更高层面的支持来解决问题。

 

 

 
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人是最重要的因素

 

 

争取到能干的人是第一要务,拒绝不能干的、合作差的是第二要务,争取到足够的资源是第三要务。

 

万一拿到了一手烂牌,也要尽量打好,同时让上级明白 ,你手里的是一副烂牌,锻炼了自己,挣得了信任,也是一个人能力的体现。

 

 

 
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平衡短期利益和长期利益

 

 

不能因为一个项目就得罪一个核心部门的主管,就算你据理力争,催促他使当前的项目加速成功了,但这次的不愉快也会极大的影响后面所有项目的整体效率。

 

一个项目成功的隐性衡量指标是:建立了和上下级、各部门之间的信任。

 

 

 
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冲突与争端

 

 

做项目经理是不可能避免冲突的,和其他项目争资源,和品质争对错,和产品经理争改需求。

 

不去争就不可能有资源,不去撕就不可能取得生存空间,也不可能赢得下属和对手的尊重。

 

但争的目的不是你死我活,而是为了共赢,所以争的时候也要把握好度,不可为了一时的赢而因小失大。

 

 

 
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永远保持正向的思维

 

 

项目经理的一个重要任务就是给大家鼓劲儿,给大家希望。

 

首先项目经理自己要有正向思维,任何时候都能看到积极的一面,并影响别人。要做到再悲观的人看到你,都会燃起对公司、对项目的希望。

 

 

 
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保持善意是最重要的

 

 

善意会为你积累足够的人脉,时间越长、人脉就会越广,而人脉就是项目经理最大的资本。

 

项目经理做10年,应该有足够的供应商资源、工程师资源,也应该有一批相互信任的企业高管、老板,可以做的选择有很多。

 

但如果没有与人为善的心,只有强烈的好胜心,就很难积累下人脉,路会越走越窄。

 

 

 
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及时止损

 

 

如果所在企业的文化很糟糕,老板任人唯亲,或者山头林立、内耗严重,就要及时止损。现在好企业很多,不值得浪费时间在这样的企业里。

 

 

 
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动态平衡的思维

 

 

没有什么是一成不变的,要学会随时应变和调整。

 

项目经理一定不要怕冲突和和突如其来的困难,因为这才是做项目最有意思的地方。
 

 

同样,资深项目经理和初级项目经理的区别也在这个地方,高级项目经理会预留一部分缓冲期来应对这些突发事件,对于未知的风险也会有心理准备,从而避免焦虑和紧张。

 

 

 
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有一定的技术基础,提升竞争力

 

 

项目经理要想让自己不可替代 ,就要有较强的学习能力和技术背景,最好是做工程师5年,做leader3年后再做项目经理。

 

如果做不到这样,也要争取在业余时间补足相关的技术,同时多参加技术方面的讨论,让自己更快成长。


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