答应我，别做这样失败的项目经理好不好？
2022-09-20作为项目管理的一把手，项目经理的专业水平和素质往往对项目成败有着深远影响。但是“成功的项目经理千篇一律，失败的项目经理各有不同”，很多时候，成功或失败可能只是一线之差。
喜欢找借口，却不担责任
很多项目经理知道自己要为项目中的绝大多数事情负责，但另一些人却不这样认为。在任务没有完成时，这些人总能找到各种原因来解释，却从不认真反思自己是否真正尽到了职责，以至于每次项目出现问题，他们还是和新人一样手足无措。
把自己当作执行者，而不是计划者
很多人在接到一项任务时，他们的第一反应就是开始着手解决问题，却忘记了“计划”也是“执行”的一部分，没有任何规划就去盲目的执行，并不能让你得到理想的结果。
与客户和团队成员互动太少
很多人可能会在单独工作时感觉更舒服一些，效率也会更高。但不要忘记，项目从来不是一个人单打独斗就能完成的，要想把项目顺利地推动实施下去，离不开项目经理与客户、团队成员的大量互动沟通，这是项目成果让各方满意的重要保障。
制定计划却不按计划执行
这是不少项目都存在的问题。很多项目经理会制定一个看起来不错的项目工作计划，却从来不对计划进行更新，或者在项目执行过程中就把计划弃之一旁了，对于项目的具体进度也只有一个模糊的概念，说不出准确的数字。
无视风险的存在
有些风险从项目开始时就很明显，其他风险在项目实施过程中也会显现出来。但很多项目经理却对此视若无睹，甚至认为风险管理不是他的管理职责中的一部分。也有一部分项目经理能认识到风险的存在，却并不采取任何行动，直到项目宣告失败。
宁愿草草了事，也不愿多花时间
很多项目经理在遇到问题时会草草了事，不愿多花些时间去了解导致问题发生的根本原因，哪怕做这些工作并不会使项目延期。这样做的结果就是，同样的问题不断在新的项目中出现，项目经理只能疲于奔命的来回“救火”。
没有去规划结果
很多项目经理并不会刻意的去规划结果，之所以会这样，可能是对结果的期望过于乐观。但当结果没能达到你的预期时，项目经理可能一时间难以接受，也不知道应该如何说服客户接受这样的结果。
只有最低限度的信息交流
很多项目经理认为交流沟通是工作中的一件苦差，项目团队可能为项目付出大量的努力，但到了需要交流的时候 ，他们只希望把事情写下来，甚至还不进行常规的例会。这样做的结果就是，项目沟通效率低下，问题越积越多，等问题多到完全无法解决时，便只能宣告失败。
