年薪百万项目经理的五大核心能力，你都具备吗？
2022-09-20现在越来越多的企业都在做项目化转型，“火车跑得快，全靠车头带”，项目经理作为项目的直接管理者，他们的能力和水平直接关系到企业目标是否能实现，所以，项目经理不断的修炼提升就更加重要了。
那么，要达到年薪百万级别的优秀项目经理水平需要具备什么样的素质和能力呢？
项目管理能力
（1）项目计划能力
衡量一个项目经理水平如何，就看他能否做好项目计划。
优秀的项目经理往往能做出非常漂亮的项目计划，当然，这里的“漂亮”不是说计划执行的多么美观，而是说计划的可行性和可操作性。
一个完美的项目计划，一定是建立在项目团队达成充分共识的基础上的，并且有非常清晰的职责分工。要把计划细化到团队中的每个人，同时做好风险识别，针对不同的风险都有相应的应急措施和预防措施。
（2）项目质量监控
质量是企业的生命。但很多企业都存在比较严重的项目质量问题 ，一方面新产品开发成功率很低，资源浪费严重；另一方面项目质量问题层出不穷，总是给项目带来成本损失和进度延迟。
所以，一名优秀的项目经理一定要知道质量控制的关键所在，并采取有效措施提高项目质量。
（3）进度管理能力
进度监控是项目顺利实施的有力保障。监控项目进度要注意三个方面：一是要识别项目中的关键点和关键因素，对这些关键点要加强管理和监控，甚至可以对关键技术提前攻关；二是要注意把握好监控的频率，预警原则的使用，周报、月报的使用，以及出现问题的解决方案，都是保障项目执行的基础；三是处理突发事件的能力，项目中出现突发事件和风险是在所难免的，关键是能否及时对这些问题加以解决。
（4）项目风险管理
风险管理主要包括三个部分：一是对项目全生命周期进行全面风险识别；二是对项目的风险进行评估，根据80/20法则，只需要抓住最主要的风险就够了；三是对风险进行管理，对每个风险制定相应的应急措施和预防措施，这样即使风险发生了，也能把损失控制在最低限度。
（5）项目成本管理
加强项目的全生命周期和全员成本管理，降低项目成本，减少项目资源浪费，是企业核心竞争力的一个重要支柱。
沟通与协调能力
对于项目经理而言，沟通和协调能力是基础也是核心能力。
由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等），更多时候要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。尤其是在考核权力特别缺乏的时候 ，项目经理的沟通和协调能力就显得尤为重要了。
方案实施能力
这里的方案实施与项目进度监控有重叠的部分，但又不完全一样。如何进行跨部门的组织，按照客户要求实施方案，对项目经理的综合能力和整体把控能力都是一个考验。
当然，这对项目团队的执行能力也是一个挑战，但最关键的是项目经理如何整合资源、协调资源、最终实现项目目标。
专业技术能力
不同的企业、不同的行业、不同的项目对于项目经理的要求可能各不相同，但是对于研发型企业，有技术背景的项目经理还是更有优势的，因为懂技术的项目经理，在项目管理过程中，能够更好的统筹技术和目标，促使项目目标更好的实现。
信息分析能力
作为项目经理，应该掌握系统收集客户需求的手段和能力，能够系统地分析项目需求，在关键时刻能引导客户需求，并对客户需求提出系统的解决方案，以满足客户需要。
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