月薪3W的项目经理时如何复盘的？
2022-09-07项目交付并不意味着可以结束了，优秀的项目经理会在第一时间复盘项目，总结经验教训，把每一次项目都当作学习提升的机会。那么，高薪项目经理是如何做复盘的呢？
通常来说，项目复盘可以按照四个步骤来进行，分别是：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。
每个项目都会在立项时定下一个总体目标，然后再将目标细化成一个个不同的目标去完成它们。所以，在进行项目复盘时，一定要回顾项目目标，看项目成果与目标契合还是背道而驰。
需要注意的是，我们回顾的目标是项目真正希望达成的目标，而不是实现目标的手段或方法。在回顾目标的时候 ，我们不妨问自己几个问题：
当初行动的目的或意图是什么？
事件/行动想要达到的目标是什么？
我们计划怎么做？预先制订的计划是什么？
事先设想要发生的事情是什么？
在这一步，我们需要还原整个项目最终的结果，同时将结果和目标进行对比，分析实际结果和原定目标之间的差别。这里的结果主要是指突发情况和产生的问题，以便从失败中学习，在问题中找经验。
在评估结果时，我们同样可以问自己以下问题：
实际上发生了哪些事？
在什么情况下？怎么发生的？
这些事与目标相比，哪些地方做得好？哪些地方未达预期或有待改进？
这一步的关键作用是帮助我们明确项目中的亮点和不足。
在确定结果后，就要着手开始诊断，找出导致目标成功或失败的根本原因，在分析原因时，一定要分析到位，这一步会直接关系到复盘是否卓有成效。
可以把原因拆分为主观原因和客观原因，主观原因是项目过程中由于自身问题导致的；客观原因是自己无法决定的突发状况。
在做这一步时，可以问自己以下问题：
对于项目中的亮点，发生的主观原因有哪些？客观原因有哪些？真到起到关键作用的成功因素是什么？
对于项目中的不足，是哪些原因导致的？其中最重要的根本原因是什么？
需要注意的是，在做原因分析时，不仅要有对项目不足的分析，也要有对成功原因的分析。也就是说，成功了要多想想客观因素；失败了，多找找主观原因。做到实事求是，客观地分析和评价。
对项目进行复盘的核心目的是从中吸取经验教训，并将其用于今后项目的改进，形成个人能力的积累。
因此，确定导致项目成败的关键原因，找出解决方案，总结规律和经验，是整个复盘过程中最重要的步骤，关系到此次复盘是否真能起到作用。
复盘时一定要从中找到真正的规律和作用，可以参考以下几个原则总结规律：
（1）可用来指导实践
我们在总结规律时，不能总结外部原因，因为外部原因不可控，如果复盘得出的结论是，项目成功或失败的原因由不可抗力决定，我们自己无能为力，也控制不了，那么，这个规律对后续的项目就没有太大的参考意义，复盘得出的规律，就指导不了我们以后的行动。
我们真正要总结的是内部原因，因为内部原因是可控的，比如某个文档没能如期完成，复盘得出的原因是留给任务的时间太少，那后续就可以给类似的任务预留更充分的时间。这样的规律才是有意义的。
（2）指向抽象共性而非个案
复盘应该是从个体案例中，提炼出普适性的方法和规律，即从具体个案中抽象出共性的能力。它不仅要有助于解决后续相同案例中的问题，还应该能够解决某一类问题。
如果是针对某一个案复盘得出的规律，那个案结束后，规律也就失效了，这样复盘的价值并不大。
（3）能接受逻辑的检验
复盘得出的结论不能建立在偶发因素上，必须是经过逻辑推导后得出的。因为，只有符合因果关系总结出来的结论，对我们后续的工作才具有解释和指导的意义，才具有一致性和稳定性。
