高情商项目经理是如何修炼的？
2022-09-07项目经理往往在项目中充当着“服务员”和“协调员”的角色，但很多时候，专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小，项目经理还需要许多软技能来辅助项目实施，尤其是“情商”很多时候对于推动项目顺利实施有关键的作用。
那么，高情商项目经理是如何修炼的呢？
遇事不慌
项目风险总是存在的，项目中唯一不变的就是永恒的变化。
每个项目都是独一无二的，必然会存在各种问题，核心成员突然离职 、第三方bug导致进度延迟、客户换领导对项目不支持……
项目中各种状况不断，如果每次出现问题都慌张不已，那项目多半都会中途失败。
不乱发脾气
无论是客户经常发生变更还是资源有问题，项目经理都不要随便发脾气，解决问题才是最重要的。
在遇到突发状况、需求变更等问题时，如果能沉下心思考，不急不躁地把事情说清楚并提出解决方案，会给团队成员留下稳重、值得依赖的印象，也会增强你的领导力。
停止没用的抱怨
仔细想一想，抱怨什么时候有用过呢？如果抱怨有用的话，那还要项目经理做什么？
有抱怨的时间，还不如努力为项目多争取一些资源、和团队一起想想有没有能解决项目问题的好办法。
不把功劳据为己有
项目能够顺利完成交付 ，绝不是项目经理个人的功劳。不仅如此，在项目过程中，任何一个想法、解决方案，项目经理都不能据为己有，哪怕某个方法真是你想出来的，也要将它当作团队的智慧。
不让领导想解决方案
“汇报工作说结果，请示领导说方案”是当代职场的共识 ，如果经常把问题抛给领导，是很难获得领导对项目进一步的支持的。
领导最喜欢做判断题，其次是选择题，他们不是负责想方案的，否则还要项目经理干什么？
举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不能只告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他资源不足的情况下，会给项目带来什么样的后果，然后几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
不把自己当打杂的
作为项目经理，要处理很多琐碎杂事，比如做各种计划报告、开各种会议、见各种相关方、接各种电话、发各种邮件……项目经理的时间都被这些工作占据了。
但只要这些“琐事”是为了同一个目标，那你的工作就是有价值的，虽然零散，也绝对考验能力。
客观如实汇报工作
客观如实地汇报项目也是一种职业道德。项目经理需要将项目状态客观如实地告诉相关方，不管情况好坏，相关方都有知道的权利。很多人习惯了报喜不报忧，但项目出现了问题后，往往是越隐瞒风险就越高。
其实做项目 ，出问题不可怕，不出现问题才最可怕。不把问题暴露出来，不让大家帮你一起分析解决，项目失败的那一刻也就是你职业生涯失败的开始。
相信团队成员
项目经理务必要相信自己的团队成员，相信他们都是优秀的。在合理的领导下，普通的团队也可以爆发出强大的能量。要向团队成员传递你的信任，相信他们有能力做好工作和解决问题。
另外需要注意的是，每个人都有自尊，所以“批评”在团队建设中是最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重考虑是否批评，同时要注意公平公正，这是一个项目经理必须具备的品质，也是一种职业道德。
