项目经理到底应该做什么？一文帮你梳理清楚
2022-09-07对于项目经理而言，把项目管理做好的一个重要前提就是对自己的职责有清晰的认识，也就是要知道在项目的不同阶段都需要做什么，这样才能使项目有条不紊地运转。
拿到新项目以后应该做什么？
确定项目类型→所涉及部门→分配人力资源→项目说明书→项目周期计划表→项目启动。
项目说明书：在项目说明书中把要做的事情描述清楚，将职责分配到每个人，并且验收成果反馈。
项目周期计划表：拆分需求、拆分功能模块，分配到人，关联前后任务关系，明确里程碑事件，确定deadline时间。
把控项目进度，应该做什么？
解决产品逻辑→人的问题→版本控制。
产品逻辑的问题：产品逻辑是否理清，是否经得起推敲，是否经得起反问？
人的问题：保证团队的目标、期望一致。
版本控制问题：版本控制对于产品发展方向来说尤为重要，通过版本控制能很好的去分析之前版本的优缺点。
项目延期了应该做什么？
分析原因和后果→调整项目计划。
分析导致项目延期的原因以及延期对项目的影响程度。争取在deadline之前完成，带队加班。如果deadline延期问题严重，必要时可以请求领导协助推进。
甲方压缩工期，项目经理做什么？
分析现状→提出需求→商务谈判。
分析现状：组织项目团队认真分析赶工的可行性，如果可行，详细列出赶工所需的所有先决条件。
提出需求：列出赶工过程中乙方应提供的必要支持，例如提供所需的各种资料、进度款、往来文件的批复等。
商务谈判：适当的商务谈判是很有必要的。虽然甲方提出不增加成本，但应该可以从甲方获得额外的倾斜和补偿，例如再有新项目优先考虑找你继续合作。
项目管控应该做什么？
项目阶段划分→阶段输入和输出→过程控制→角色职责。
项目阶段划分：一般需要考虑两类过程，一是按照项目的管理过程，对项目过程进行阶段划分；二是按照项目的技术过程进行阶段划分。企业的业务流程，主要关注项目的管理阶段划分，而项目经理执行和管理项目时，必须将项目的管理阶段和结束阶段划分结合起来，进行项目管理。
阶段输入和输出：包括数据和信息、计划和报告、风险及可交付的成果等。
过程控制：包括工作流程、工作方法、操作规则和作业指导。
角色职责：在实践中，不能简单粗暴地把项目管理职责归于项目经理一人，而是应该由一组人共同完成，包括职能部门和角色对项目阶段实施步骤的贡献。
