一流项目经理才有的管理思维，你都知道吗？
2022-09-07项目经理作为项目的直接负责人，在项目团队扮演着管理者的角色，为了更好地推动项目开展，项目经理要有意识培养自己的管理思维，促进项目成功交付。
那么，项目经理必备的管理思维有哪些呢？下面，来为您详细讲解。
（1）项目经理首先要去关注面、然后再去关注线，最后再去关注点。
（2）项目经理在接手一个项目后，首先要搞清楚发起人或客户为什么要做这个项目，而不是怎么做这个项目。
（3）运营是流程性管理，应该中规中矩；项目是框架性管理，应该有一定的灵活性和可变通性。
（4）两点之间并非直线最短，项目经理要注意把握好原则性和灵活性两者之间的平衡。
（5）项目经理是管理者，必须学会从“业务”的角度去思考和解决问题，而不仅仅是从技术的角度。
（6）关于技术解决方案，聆听客户的，但不一定要照着做 ，因为真正的技术专家在项目团队里。
（7）项目一定要做计划，计划的作用在于：对未来的行动提供指导；通过计划过程中的缜密思考，对未来可能出现的状况有所准备。
（8）项目经理应该以结果为导向，以项目建设过程为中心，以项目里程碑为控制节点。
（1）选对人比培养人更重要；激励人比监督人更重要；了解人的优点比清楚人的缺点更重要；用好人比改造人更重要。
（2）项目经理的成功建立在项目团队成功的基础之上。
（3）学会以身作则，喊破嗓子，不如做出样子。
（1）在项目建设过程中，要有必要的仪式感，比如召开项目启动会、召开项目竣工会议等，通过形式保证内容，提高大家的重视程度。
（2）决定客户是否满意的核心因素，不是你做了多少，而是你做好了多少。
（3）客户满意度源自对方觉得好，而不是我们自己觉得好。
（4）即使没有能力满足客户要求，也需要给予适当回应。
（1）做项目，前期怕麻烦，后期更麻烦；如果在项目建设过程中，一定要和客户争吵，那么早吵比晚吵更好。
（2）同样一个问题，早发现比晚发现，解决的办法要多很多。
（3）当项目出现问题时，项目经理首先要做的事情，通常不是解决问题，而是要评估问题对项目的整体影响。
