如何激发团队潜能？项目管理高手都会这么做……
2022-09-07对于项目经理而言，核心工作之一就是带领团队成员完成项目目标。因此，项目经理需要时刻关注团队动态，想方设法激发团队潜能，让每个成员都能在项目中发挥自己的价值。
那么，项目经理要怎样激发团队潜能呢？下面，分享几种方法供大家参考——
通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效文化。但是，目标不能太高，否则员工很快就会跟不上，并且认为自己永远无法达成目标 。
这就意味着你必须定期重新评估目标的可行性（至少一个季度一次），从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。
不要在公开场合责备团队成员，无论直接还是间接的。如果你这么做了，将会面临以下危险：因为害怕犯错和避免问题（或者逃避创新），成员不会花充足的时间去做那些创造性的工作，从而使项工作僵化。
如果你接管了一个已经初具规模的团队，那么确保团队成员都在自己擅长的岗位上非常重要。如果不是，项目经理就需要重新评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的实现项目目标。
让成员处于正确的岗位的另一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把热情投入到岗位中。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长去强大动力。
项目经理要明白，自己是管理者，也是领导，但这并不意味着所有的好想法都要你自己想出来，如果没有先征询你的意见，团队成员就犹豫不决无法做决定，那说明你没有合理地赋予他们权力，这时候需要及时改变策略。
作为管理者，项目经理主要的职责之一就是跟员工沟通新的进展和策略转换。但如果你的团队成员已经有成形的想法做某事，你却提出一个全新的方式，这就会严重影响他们的日常工作。
因为他们会对新方式自然的抵触和怀疑，所以，无论何时，都需要事先告诉他们有变化，让他们知道相关原因。
当你还在制定计划或更改策略时，还有一个更好的办法，就是让团队成员集思广益献计献策，然后汇总他们的想法和反馈，跟大家达成共识。
知识型员工岗位的典型特色是：提供创造性的解决方案和决策。他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。
管理层的责任就是营造一种培养和鼓励创造力的氛围。所以，项目经理一定要让员工知道你信任他们，知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。
当管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡时间来约束成员，除非有涉及到客户时间覆盖的问题。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作，要求他们准时参加重要的会议，并且在团队共同工作时间内随叫随到。
如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具，让他们自己管理自己的时间，这样能向员工充分传递你的信任。
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