大神级项目经理是如何带团队的？关键是做好这3点
2022-09-07对于项目经理而言，带团队是必须要经历的一道关，只有带领一支综合能力过硬的团队，才能在项目管理中一路披荆斩棘，不断取得新成功。
那么，大神级项目经理是如何带团队的呢？下面，老师为您详细讲解。
认准目标，全力以赴
任正非曾经说过，“没有‘你们’的项目，都是‘我们’的项目”。一支优秀的项目团队应该抱定这样一种信念：大家走到一起，成为项目团队的一员，是在自己生命中遇到了各种与美、与有趣相关的人，就是与自己生命中互相信任彼此、最应该结成深厚友谊的事业合伙人在一起打交道，为了共同目标而奋斗。
一心一意，保持兴趣，是有助于项目愿景及目标实现的一种温柔的力量。项目需要人来作为，是需要大家一起建功立业的过程及结果。每个成员都必须提高占位，做什么就得思考什么，一切言行都从实现项目愿景和目标的效率及效果出发，在其位、谋其职、从其事，让自己成为有生机、有活力和有创意的可造之材。
团队成员要把专注点聚焦在解决影响愿景及目标实现的问题上，学会在没有退路的情况下，与各路相关方有智慧、有艺术的沟通，全力以赴地与当下环境共处，战胜自己，挑战不可能，一起创造更好的未来。
各团队成员间的工作要相互强化，谁都不可以掉链子，每人每天前进一小步，团队就会前进一大步。
正确用人，合理分工
“大厦之成，非一木之材也。”很少有人能在各方面都做到出类拔萃，项目经理不懂某方面事务，可以聘请好的智囊作为团队成员来解决，一定要在每个关键位置安排合适的人。项目经理及其他团队成员的观念、意识、态度和言行对于愿景达成、目标实现、问题解决有着极大的推动或阻滞作用。
项目经理在选聘团队成员时要放开视野，在确保具有共同愿景的前提下，不局限于在以前团队中选任，新的团队成员不一定要来自同一个单位，应该与将来核心竞争力的形成有着较高关联度的成员，结合起来组成可以进化的团队，通过各取所长形成整体优势。
组成项目团队的成员应该是项目各个模块的战略家、领导者和基本上的最终决策者，更应该是有理想、有知识、有能力、有欲望、务实敬业、积极乐观、能够受约束、可以被激励的人。
彼此谦卑，同心协作
每个人都要想方设法与其他团队成员搭好班子，像构成物质的一个个分子一样，彼此之间有引力，实现“同体共振”。
指责或埋怨别人是最容易的事情，但也是最无意义的事情。更何况，在指责、埋怨别人的过程中，自己的情绪也会受到很大影响。包括项目经理在内的各个团队成员，要经常反思自己应该做到、能够做到、需要改进的地方。遇到问题或矛盾，要多反思自己的原因，不要把所有问题都归结到别人身上。
大家做好角色定位，以最谦卑的态度深耕分工范围内的工作，以项目发起人的立场，从项目全局出发，多看别人的优点，懂得赞美和欣赏其他其他团队成员的言行，与他人融合成完美的团队。
